【正文】 03:30:2503:30:2503:303/11/2023 3:30:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:30:2503:30:2503:30Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 企業(yè)精神 21 22 22 核心文化 共同構(gòu)筑安邦的和諧文化 ? 人與自然的 『 水 』 文化 ? 人與人的 『 家 』 文化 ? 人與社會(huì)的 『 互聯(lián)網(wǎng) 』 文化 安邦的企業(yè)文化體系 22 23 ?老子說“上善若水”，孔子說“智者樂水” 智慧 與 悟性 ?最崇高的品德 不擇細(xì)流，剛?cè)嵯酀?jì)，平靜謙卑，胸懷寬廣 ?水之道 包容 與共贏 規(guī)律、自覺與永恒 隨 需而 變 經(jīng)營之道、管理之道、用人之道、發(fā)展之道 一 、 水文化 智慧文化 23 24 ? 責(zé) 任 ? 快樂 ? 信任 ? 支持 ? 歸屬 ? 愛與被愛 安邦一家親、 溫暖、溫馨、溫情 二 、 家文化 責(zé)任文化和親情文化 24 25 ?六性 實(shí)時(shí)性、通達(dá)性、互動(dòng)性、廣域性、擴(kuò)張性、平等性 ?打破了地域的界限、沖破了時(shí)間的限制、突破了人為的瓶頸 ?以速度、 創(chuàng) 新、公平、公正、公 開， 追求共贏 共好 ，成為信息化技術(shù)最先進(jìn)的保險(xiǎn)公司； 三 、 互聯(lián)網(wǎng)文化 共贏文化 25 26 以文化為基礎(chǔ) 導(dǎo) 出公司的經(jīng)營理念 ? 憑借智慧、遵從規(guī)律 ? 簡單高效、團(tuán)隊(duì)合作 ? 隨需而變、馬上就辦 ? 互聯(lián)支持、共贏未來 經(jīng)營理念 26 27 A ? 客戶增值 ? 員工增值 ? 股東增值 B ? 求真 ? 求實(shí) ? 求善 核心價(jià)值觀 從 經(jīng) 營 理念 中 確立了公司的價(jià)值觀 27 28 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)確定了行為準(zhǔn)則： 陽光做事、快樂做人 以 踐行安邦之道的 “ 真、善、美 ” 行為準(zhǔn)則 28 29 再以行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)確立了安邦的運(yùn)營機(jī)制，明確了下列之行事原則： 1. 責(zé)任 文化導(dǎo)向 執(zhí)行 2. 流程 文化導(dǎo)向 高效 3. 標(biāo)準(zhǔn) 文化導(dǎo)向 公平 4. 績效 文化導(dǎo)向 公正 5. 評(píng)估 文化導(dǎo)向 公開 6. 人性 文化導(dǎo)向 和諧 安邦的 行事原則 29 30 進(jìn)而確定了六定決策原則： 1. 定編制 2. 定工資總額 3. 定人選 4. 定機(jī)制 5. 定預(yù)算 6. 定現(xiàn)金流方向 六定決策原則 30 31 安邦人力原則的六個(gè)人人： 1. 人人有保障 2. 人人有目標(biāo) 3. 人人有機(jī)制 4. 人人有支持 5. 人人有機(jī)會(huì) 6. 人人有快樂 人 力原則 31 32 以此人力原則的基礎(chǔ)上形成了安邦的用人機(jī)制： 以德行定取舍 以能力定職位 以貢獻(xiàn)定薪酬 用人機(jī)制 32 33 憑借智慧、遵從規(guī)律 簡單高效、團(tuán)隊(duì)合作 隨需而變、馬上就辦 互聯(lián)支持、共贏未來 客戶增值、員工增值、股東增值 以德行定取舍、以能力定職位、以貢獻(xiàn)定薪酬 陽光做事、快樂做人 求真、求實(shí)、求善 安邦的司訓(xùn) 33 34 34 35 1. 商業(yè)模型 2. 組織架構(gòu) 3. 人力資源 4. 運(yùn)行機(jī)制 5. 流程系統(tǒng) 6. 評(píng)估改進(jìn) 安邦思維 35 36 商業(yè)模型思維 1. 具體化利益給客戶 2. 分渠道： 個(gè)人代理、銀行代理、汽車代理、專業(yè)代理、兼業(yè)代理 3. 內(nèi)部員工直銷、電銷、網(wǎng)銷實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì) 36 37 組織架構(gòu) 思維 1