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2025-02-10 13:57 本頁面
【正文】 優(yōu)勢 總分連動 11 12 自 2023年 6月 28日起，安邦正式 向 產(chǎn)、壽、健、資產(chǎn)管理、保險代理 、公估、保險 經(jīng)紀 的 綜合金融服務(wù)集團 方向 發(fā)展， 成為國內(nèi)第 8家金融保險集團； 集團化營運 — 優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈 安邦保險集團 安邦產(chǎn)險 安邦壽險 和諧健康 安邦資產(chǎn)管理 和諧保險銷售 瑞和保險經(jīng)紀 邦業(yè)公估 12 13 13 銀保聯(lián)動戰(zhàn)略 車險聯(lián)動戰(zhàn)略 產(chǎn)壽 健 聯(lián)動 戰(zhàn)略 安邦 30年的三大戰(zhàn)略 發(fā)揮保險在資金融通功能及社會保障體系建設(shè)中的作用 ，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新 ， 大力發(fā)展信用險和車貸險等銀保合作險種 ， 積極扶持中小企業(yè)發(fā)展 ， 為中央提出的 ”保增長 、 保民生 、保穩(wěn)定 ” 多做貢獻； 借 助汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的優(yōu)勢 ， 在車險領(lǐng)域形成核心競爭力 ， 通過電銷等新的銷售方式 ， 為客戶提供增值服務(wù) ，跳出車險做車險 、跳出保險做保險 ，走出一 條 保險經(jīng)營的新路子； 借助客戶資源共享 ，實現(xiàn)客戶服務(wù)價值和公司價值雙聯(lián)動效應(yīng)； 13 14 ? 在實施三大聯(lián)動戰(zhàn)略的同時，緊抓縣域經(jīng)濟、地市經(jīng)濟、城市經(jīng)濟的特點，制定不同的市場策略； ? 區(qū)分不同地域客戶做好市場細分，針對國有、民營、外資等不同性質(zhì)的企業(yè)提供差異化全方位的服務(wù)； 市場策略 14 15 安邦業(yè)務(wù)發(fā)展 取得成果所依靠 的 是 安邦業(yè)務(wù)發(fā)展 所依靠 的 重點 . 人才 品牌 商業(yè)模型 產(chǎn)品驅(qū)動 服務(wù)驅(qū)動 投資驅(qū)動 15 16 一個客戶 、 綜合服務(wù) 直銷和代理同步、連隊制與事業(yè)部制同步 醫(yī)院、養(yǎng)老中心、定損中心 北京、上海、成都、深圳 銀行、汽車、 移動互聯(lián)網(wǎng) 、法人、個人 安邦新模型 內(nèi)涵 12345 16 17 17 18 ? 語言、臉部表情、講話的方式、對人的態(tài)度、人與人之間是如何溝通的、肢體表現(xiàn)、如何做事的、如何穿著 、儀式 … .. ? 文化是如何形成的？ 注意： 團隊的 文化不能以個人之好惡做取舍 ? 只有文化的城墻夠強大時，才能對團隊 形 成巨大的影響 ； 什么是文化 18 19 ? 金融報國 ， 實干興邦 給客戶、給社會、給員工帶來 安全和幫助 客戶增值 、 員工增值 、 股東增值 求真 、 求 實、 求 善 我們的使命 19 20 ? 安邦的愿景是要成為“ 數(shù)一數(shù)二的價值增長型保險企業(yè) ” *服務(wù)水平、創(chuàng)新能力、人才專業(yè)水平 *管理水平、客戶價值、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模 ? 并在“數(shù)一數(shù)二”規(guī)?；托б嫘突A(chǔ)上，打造成為擁有產(chǎn)險公司、壽險公司、資產(chǎn)管理公司、汽車金融公司等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合金融產(chǎn)業(yè)集團，成為客戶信賴、社會尊重，具有廣泛影響力的優(yōu)秀民族金融保險服務(wù)企業(yè)。 我們的愿景 20 21 無論發(fā)展到何時，安邦都要秉承 『 三零 』 精神。 企業(yè)精神 21 22 22 核心文化 共同構(gòu)筑安邦的和諧文化 ? 人與自然的 『 水 』 文化 ? 人與人的 『 家 』 文化 ? 人與社會的 『 互聯(lián)網(wǎng) 』 文化 安邦的企業(yè)文化體系 22 23 ?老子說“上善若水”，孔子說“智者樂水” 智慧 與 悟性 ?最崇高的品德 不擇細流，剛?cè)嵯酀?，平靜謙卑，胸懷寬廣 ?水之道 包容 與共贏 規(guī)律、自覺與永恒 隨 需而 變 經(jīng)營之道、管理之道、用人之道、發(fā)展之道 一 、 水文化 智慧文化 23 24 ? 責(zé) 任 ? 快樂 ? 信任 ? 支持
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