標準公司文化-展示頁
2025-02-26 13:57本頁面
【正文】 實現(xiàn) 銷售服務一體化 43 44 思路決定出路、作為決定地位 態(tài)度決定速度、速度決定成本 成本決定成敗、成敗決定未來 安邦的發(fā)展理念 44 45 安邦人力、發(fā)展、風控的三個九原則 45 46 集團 /渠道事業(yè)部人力狀況分析； 主體公司人力狀況分析； 責任省份人力狀況分析； 存量人才管理； 增量人才規(guī)劃； 人才需求時間節(jié)點； 人才增量的數(shù)量管理； 存量人才的淘汰計劃； 人員質(zhì)量管理。 安邦的償付能力 6 7 ? 安邦 產(chǎn)險 機構(gòu)遍布全國，目前已擁有 42家分公司、300家中心支公司、 1000家縣、區(qū)級機構(gòu)，是全國分支機構(gòu)最全的保險公司之一； ? 安邦壽險目前機構(gòu)已鋪設 15家省級分公司： ? 和諧健康目前機構(gòu)已鋪設 13家省級分公司： ? 2023年安邦集團將持續(xù)擴大市場，建設更全面 性 的據(jù)點建設，在全國鋪設門店； 遍布全國的網(wǎng)絡服務體系 7 8 安邦的 發(fā)展歷程 2023 戰(zhàn)略啟動年 2023 文化倡導年 2023 改革實施年 2023 管理標準年 2023 品牌服務年 經(jīng)濟補償 資金融通 社會管理 文化元素 經(jīng)營理念 價值觀 運營機制 行事原則 六定決策 人力原則 用人機制 改革體制 機制， 事業(yè)部制 創(chuàng)新銷售 模式 標準化管理 流程改造 合規(guī)經(jīng)營 品牌服務 質(zhì)量優(yōu)先 客戶真實 獎懲原則 分類管理 市場化運作 8 9 公司的 發(fā)展歷程 2023 效益提升年 2023 速度年 2023 人才品牌年 2023 發(fā)展年 承保質(zhì)量 經(jīng)營質(zhì)量 降低成本 堵塞漏洞 強化執(zhí)行力 充分授權(quán) 點對點管理 量化考核 交叉銷售 集團化經(jīng)營 引進人才 組建團隊 擴大市場份額 綜合銷售服務 新業(yè)務模型 五大渠道建設 連隊制管理 以集團為核心，以產(chǎn) .壽 .健 .資管 .銷售五大公司為主體，以五大渠道為業(yè)務切入點，實現(xiàn)全面發(fā)展； 9 10 ? 公司 一 貫以 創(chuàng)新力 和 執(zhí)行力 為抓手，走出了獨具安邦特色的發(fā)展之路； ? 實施了 ◎銷售事業(yè)部制 ◎保費零應收見費出單 ◎核保集中 ◎理賠款直接到客戶銀行卡 ◎管理扁平化 ◎產(chǎn)險運作標準化等 一系列 改革措施 安邦 的 發(fā)展特色 10 11 ? 總部制定標準、提供支持、實施監(jiān)督 ? 分支機構(gòu)負責執(zhí)行、反饋、改進 ? 總分連動共同 1. 打造三大創(chuàng)新： 產(chǎn)品 創(chuàng)新 、 服務 創(chuàng)新 、 模式創(chuàng)新 2. 推進三大優(yōu)勢： 網(wǎng)絡優(yōu)勢 、 集中管理優(yōu)勢 、 價值鏈優(yōu)勢 總分連動 11 12 自 2023年 6月 28日起，安邦正式 向 產(chǎn)、壽、健、資產(chǎn)管理、保險代理 、公估、保險 經(jīng)紀 的 綜合金融服務集團 方向 發(fā)展， 成為國內(nèi)第 8家金融保險集團； 集團化營運 — 優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈 安邦保險集團 安邦產(chǎn)險 安邦壽險 和諧健康 安邦資產(chǎn)管理 和諧保險銷售 瑞和保險經(jīng)紀 邦業(yè)公估 12 13 13 銀保聯(lián)動戰(zhàn)略 車險聯(lián)動戰(zhàn)略 產(chǎn)壽 健 聯(lián)動 戰(zhàn)略 安邦 30年的三大戰(zhàn)略 發(fā)揮保險在資金融通功能及社會保障體系建設中的作用 ，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新 ， 大力發(fā)展信用險和車貸險等銀保合作險種 ， 積極扶持中小企業(yè)發(fā)展 ， 為中央提出的 ”保增長 、 保
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