標(biāo)準(zhǔn)公司文化-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 13:57本頁(yè)面
【正文】 贏未來(lái) 經(jīng)營(yíng)理念 26 27 A ? 客戶增值 ? 員工增值 ? 股東增值 B ? 求真 ? 求實(shí) ? 求善 核心價(jià)值觀 從 經(jīng) 營(yíng) 理念 中 確立了公司的價(jià)值觀 27 28 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)確定了行為準(zhǔn)則： 陽(yáng)光做事、快樂(lè)做人 以 踐行安邦之道的 “ 真、善、美 ” 行為準(zhǔn)則 28 29 再以行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)確立了安邦的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，明確了下列之行事原則： 1. 責(zé)任 文化導(dǎo)向 執(zhí)行 2. 流程 文化導(dǎo)向 高效 3. 標(biāo)準(zhǔn) 文化導(dǎo)向 公平 4. 績(jī)效 文化導(dǎo)向 公正 5. 評(píng)估 文化導(dǎo)向 公開 6. 人性 文化導(dǎo)向 和諧 安邦的 行事原則 29 30 進(jìn)而確定了六定決策原則： 1. 定編制 2. 定工資總額 3. 定人選 4. 定機(jī)制 5. 定預(yù)算 6. 定現(xiàn)金流方向 六定決策原則 30 31 安邦人力原則的六個(gè)人人： 1. 人人有保障 2. 人人有目標(biāo) 3. 人人有機(jī)制 4. 人人有支持 5. 人人有機(jī)會(huì) 6. 人人有快樂(lè) 人 力原則 31 32 以此人力原則的基礎(chǔ)上形成了安邦的用人機(jī)制： 以德行定取舍 以能力定職位 以貢獻(xiàn)定薪酬 用人機(jī)制 32 33 憑借智慧、遵從規(guī)律 簡(jiǎn)單高效、團(tuán)隊(duì)合作 隨需而變、馬上就辦 互聯(lián)支持、共贏未來(lái) 客戶增值、員工增值、股東增值 以德行定取舍、以能力定職位、以貢獻(xiàn)定薪酬 陽(yáng)光做事、快樂(lè)做人 求真、求實(shí)、求善 安邦的司訓(xùn) 33 34 34 35 1. 商業(yè)模型 2. 組織架構(gòu) 3. 人力資源 4. 運(yùn)行機(jī)制 5. 流程系統(tǒng) 6. 評(píng)估改進(jìn) 安邦思維 35 36 商業(yè)模型思維 1. 具體化利益給客戶 2. 分渠道： 個(gè)人代理、銀行代理、汽車代理、專業(yè)代理、兼業(yè)代理 3. 內(nèi)部員工直銷、電銷、網(wǎng)銷實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì) 36 37 組織架構(gòu) 思維 1. 集團(tuán)層面：建設(shè)五大渠道的虛擬小集團(tuán)； 2. 產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、香港資管、銷售公司、經(jīng)紀(jì)公司，各主體公司建設(shè)五大渠道； 3. 各省、地、市、縣建設(shè)門店，與五大渠道、網(wǎng)銷、電銷形成 O2O的營(yíng)銷鏈條； 37 38 人力資源 思維 1. 召聘 業(yè) 內(nèi)專業(yè)人士、 金融業(yè)專業(yè)人士、 各大學(xué)精英； 2. 掌握人力六定原則之精神，做好 ? 存量人才管理 ? 增量人才規(guī)劃 ? 人員質(zhì)量管理 等 38 39 運(yùn)行機(jī)制 思維 1. 建立 72級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資， 基本＋ 崗位，以市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的 70級(jí)分為原則； 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金上不封頂，體現(xiàn)安邦的以貢獻(xiàn)定薪酬機(jī)制； 39 40 流程系統(tǒng) 思維 1. 做好崗位、按人選授權(quán)及要求時(shí)效； 2. 要求： 每一個(gè)預(yù)算、每一個(gè)服務(wù)要充分授權(quán)到直接客戶的員工，同時(shí)做好分級(jí)授權(quán)、列出所有可能遇到的業(yè)務(wù)的核保、核賠、展業(yè)銷售，渠道 細(xì)分 授權(quán)項(xiàng)目 到店落實(shí)，直通總部渠道負(fù)責(zé)人； 40 41 評(píng)估改進(jìn) 思維 風(fēng)控加審計(jì)、 合規(guī)加核保， 全面改進(jìn)成本及服務(wù)； 再加六定， 來(lái)確定集團(tuán)的發(fā)展管控策略； 41 42 誦 讀安邦思維 用商業(yè)模型打天下，以組織架構(gòu)來(lái)支持商業(yè)模型； 用人力資源支持組織架構(gòu)， 以 完善商業(yè)模型； 用運(yùn)行機(jī)制激勵(lì)員工的積極性； 以流程簡(jiǎn)化，改善內(nèi)部審批 時(shí)效 ，采取授權(quán)確保每個(gè)人的工作 表現(xiàn) ； 以評(píng)估改進(jìn) 來(lái) 控制風(fēng)險(xiǎn)； 42 43 ? 一個(gè)客戶 綜合服務(wù) ? 目標(biāo)到人 預(yù)算到人 ? 機(jī)制到人 考核到人
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