標準化作業(yè)流程(ppt38頁)(已修改)
2025-02-28 13:57 本頁面
【正文】 標準化作業(yè)流程 目 錄 一 標準化作業(yè) 第一節(jié) 作業(yè)標準化 第二節(jié) 班組標準化作業(yè) 二 流程優(yōu)化 三 案例 作業(yè)標準化 標準化是制度化的最高形式 ， 可運用到生產(chǎn) 、 開發(fā)設(shè)計 、 管理等方面 ， 是一種非常有效的工作方法 ， 也是提高和改善品質(zhì) ， 防止問題發(fā)生的根本 。 □ 標準化定義 對于一項任務(wù) ， 將目前認為最好的實施方法作為標準 ， 讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它 ， 整個過程稱之為 “ 標準化 ” 。 □ 標準化的特征 它具有以下幾個主要特征： ◆ 代表最好 、 最容易與最安全的工作方法； ◆ 保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； ◆ 是衡量績效的基準和依據(jù)； ◆ 是品質(zhì)改善的基礎(chǔ)； ◆ 作為目標及訓練的依據(jù)和目的； ◆ 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 。 正確地確定標準 ， 保持和改善它們是促進品質(zhì)管理的根本 。 品質(zhì)改善的有效對策 ， 就是把達到目的的做法 ，做成工作標準 ， 或?qū)⒃械呐f標準修改 ， 經(jīng)過指導 、 訓練并加以實施 ， 即標準化 。 標準化是管理水平上的兩個輪子之一 ， 如果沒有標準化 ， 企業(yè)就不可能維持較高的管理水平 。 如何制定標準 各種形式的標準在不同的情況下 ， 可能有不同的名稱和形式 ， 但它們的目的都是相同的 —— 為了更規(guī)范地執(zhí)行任務(wù) 。 標準的制定一般包括以下幾項內(nèi)容： l 制定履歷； l 制定目的； l 適用范圍； l 標準正文； l 附表附圖 。 標準的有效執(zhí)行 堅決徹底地貫徹執(zhí)行 再完美的標準如果沒有付諸實施 ，也不會對企業(yè)有所幫助 。 為了使已制定的標準徹底地貫徹下去 ， 必須讓員工明白作業(yè)標準是自己進行操作的最高指示 ， 它高于任何人 （ 包括總經(jīng)理 ） 的口頭指示 。 要善于發(fā)現(xiàn)問題 與實際不相符的標準不但不會對企業(yè)有所幫助 ， 有時還可能會妨礙企業(yè)的工作 ， 必須及時進行修訂 。 標準是根據(jù)實際的作業(yè)條件及當時的技術(shù)水平制定出來的 ， 代表了當時最好 、 最容易 、 最安全的作業(yè)方法 。 隨著實際作業(yè)條件的改變和技術(shù)水平的不斷提高 ， 標準中規(guī)定的作業(yè)方法可能變得與實際不適合 。 所以 ， 操作者一定要抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)去執(zhí)行標準 ， 在不間斷的發(fā)現(xiàn)問題 、 修訂標準循環(huán)中去完善標準 。 及時修訂和調(diào)整標準 現(xiàn)實中永遠不會有十全十美的標準 ，如果發(fā)現(xiàn)標準存在問題 ， 就必須及時修訂和調(diào)整 。 一般在以下情況時修訂標準： ◆ 難以執(zhí)行定下的任務(wù)時； ◆ 當產(chǎn)品的品質(zhì)水平已經(jīng)改變時； ◆ 當工作條件改變時； ◆當法律和規(guī)章（產(chǎn)品賠償責任法律）已經(jīng)改變時。 班組標準化作業(yè) 標準化的制定 ， 就是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序和標準 ， 求得最佳操作質(zhì)量 、操作條件 、 生產(chǎn)效益 。
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