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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(ppt38頁)-免費閱讀

2025-03-08 13:57 上一頁面

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【正文】 6. 沒有危機感 , 就不會有安全感 。 制度也不需要解決所有的問題:車間主任沒有興趣去為二人定制度 , 你的工作心態(tài)不可以改一下嗎 ? 換一下心態(tài) , 二人就 “ 搞定了 ” 。 ④ 認(rèn)為超出一點點的速度問題不大 。 駕駛員只有 18歲 , 有半年的駕齡 。 ◆ 制訂班組規(guī)章制度要注意: 制訂班組規(guī)章制度 , 要根據(jù)本班組的實際情況和生產(chǎn)營管理的需要 , 認(rèn)真總結(jié)班組經(jīng)驗和學(xué)習(xí)其他班組先進經(jīng)驗 。 (班組原始記錄的收集是一項量大面廣而繁瑣的工作,涉及到經(jīng)營管理活動各個方面。 班組原始記錄 班組生產(chǎn)管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式,是按勞分配的依據(jù),是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料,是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。( 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要通過班組進行貫徹 , 因此班組長工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分 ) ◆ 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容: ⑴ 日工作標(biāo)準(zhǔn)化 班組成員每天的生產(chǎn) 、 工作 、 學(xué)習(xí)要有一定的程序 ,形成制度 。 機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 每臺設(shè)備都要建立設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 、 安全防護設(shè)施要求 、 故障消除和事故防范措施 、 消除物的不安全因素 。 所以 , 操作者一定要抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) , 在不間斷的發(fā)現(xiàn)問題 、 修訂標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)中去完善標(biāo)準(zhǔn) 。 標(biāo)準(zhǔn)化是管理水平上的兩個輪子之一 , 如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化 , 企業(yè)就不可能維持較高的管理水平 。 □ 標(biāo)準(zhǔn)化的特征 它具有以下幾個主要特征: ◆ 代表最好 、 最容易與最安全的工作方法; ◆ 保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法; ◆ 是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù); ◆ 是品質(zhì)改善的基礎(chǔ); ◆ 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的; ◆ 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 。 要善于發(fā)現(xiàn)問題 與實際不相符的標(biāo)準(zhǔn)不但不會對企業(yè)有所幫助 , 有時還可能會妨礙企業(yè)的工作 , 必須及時進行修訂 。 生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)崗位、工種在生產(chǎn)作業(yè)過程中的每個步驟要求,從具體作業(yè)動作上規(guī)定作業(yè)人員的操作標(biāo)準(zhǔn),限制和取消非標(biāo)準(zhǔn)的操作,使作業(yè)人員的操作行為規(guī)范化。 作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和場地條件情況 , 對作業(yè)場所的安全通道 、 作業(yè)分區(qū) 、 護欄護網(wǎng) 、 安全區(qū)域 、物料堆放高度寬度 、 場地清潔等均應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn) 。 ( 4)原始記錄臺帳標(biāo)準(zhǔn)化 班組原始記錄和匯總臺帳應(yīng)根據(jù)齊全 、 準(zhǔn)確 、及時 、 適用 、 系統(tǒng) 、 簡便的要求 , 把原始記錄的內(nèi)容 、 形式 、 方法 、 傳遞程序 、 時間 、 要求 、 崗位責(zé)任形成標(biāo)準(zhǔn) , 便于統(tǒng)計和檢查 。 ( 4) 班組設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄 ,這是指班組在生產(chǎn)設(shè)備安裝、投產(chǎn)、修理、設(shè)備運轉(zhuǎn)、溫度、壓力、濕度、設(shè)備事故、員工傷亡等方面的記錄。) ◆ 班組規(guī)章制度的重點是崗位責(zé)任制 。 崗位責(zé)任是班組各項制度的基礎(chǔ) ,是進行考核 、 評比的重要內(nèi)容和依據(jù) 。 可考慮有以下幾點: ① 駕駛員沒有駕駛叉車的資格證書 。 案例 2: 工作心態(tài)也是生產(chǎn)力
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