標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程教材-資料下載頁
2025-02-20 13:49本頁面
【正文】 0?！皠趧訛?zāi)害的發(fā)和生是因為本人不注意所致的說法是錯的 ” 在某工作現(xiàn)場的叉車以超過限制的速度行駛，在轉(zhuǎn)彎處翻車，駕駛員被壓在車下而受重傷。駕駛員只有 18歲，有半年的駕齡。災(zāi)害報告書的發(fā)生原因欄內(nèi)定著 “原因是駕駛員不注意 ”，在報告書上往往是這種寫法，這是一個大錯誤。因為超速度行為是違反規(guī)定的。所以在報告書上應(yīng)該這樣定： “因為駕駛員違反規(guī)定超速行駛，造成翻車，被壓在車下受重傷。 ”發(fā)生這類災(zāi)害的最終原因是為什么不遵守速度限制規(guī)定?？煽紤]有以下幾點(diǎn)：① 駕駛員沒有駕駛叉車的資格證書。 ② 沒有告之駕駛員遵守速度限制。③ 不關(guān)心遵守速度限制的事。④ 認(rèn)為超出一點(diǎn)點(diǎn)的速度問題不大。⑤ 不了解轉(zhuǎn)彎是危險的地方。 ⑥ 班組長對未熟練的作業(yè)者沒有進(jìn)行指導(dǎo)、教育。綜合上述能考慮到的因素，可知公司的責(zé)任是發(fā)生事故主要原因。把它簡單地說成是本人不注意就收拾了事是錯誤的。 案例 2：工作心態(tài)也是生產(chǎn)力某公司的兩個組長爭吵不休 —— 甲說乙應(yīng)將模具送給他，乙說甲應(yīng)自己來取！最后鬧到車間主任那里。車間主任說 “一小時后我去幫你們送，好嗎？ ”心里卻在想： “二位都是組長了，這樣的問題還不能協(xié)調(diào)好，看我炒掉你們！ ”結(jié)果兩個組長自己回去把問題 “搞定 ”。制度不能解決所有的問題： “智者千慮，必有一失 ”。制度也不需要解決所有的問題：車間主任沒有興趣去為二人定制度，你的工作心態(tài)不可以改一下嗎？換一下心態(tài)，二人就 “搞定了 ”。在工作的 “中間地帶 ”，每個人主動、往前半步，團(tuán)隊力量就形成了。反之，就會 “一個人是一群蟲！ ”一個人的工作心態(tài)，工作作風(fēng)，對一個群體、企業(yè)來說，那便是 “企業(yè)文化 ”。請別以為這是個唱高調(diào)：那些求職面試的人，你問他 “能吃苦、工作積極嗎？ ”他說 “絕對！ ”—— 你認(rèn)為進(jìn)了公司，就不可以 “炒你魷魚 ”！同樣的，我們經(jīng)?？梢月牭接幸环N回答說 “我們班組幫一次沒問題，但一幫就永遠(yuǎn)都成為自己的事了 …… 怎么辦？ ”你怎樣回答他？這個問題出在 “潛意識 ”上，他的潛意識對他說： “你在公司里最好是少做事 ”。顯然，這同他進(jìn)公司前應(yīng)聘面試時的心態(tài)大不一樣：當(dāng)時問他能否吃苦，他說沒問題 ——“ 絕對沒有問題！ ”，可是進(jìn)公司以后就變了。可見，是群體的工作心態(tài)決定了一個組織的效率。1．每日思考有什么更好的方法做同樣的事！2．事情只有做好了才是做了！3．沒有進(jìn)步等于落后，維持原狀自斷生路！ 創(chuàng)則新、新必進(jìn)、進(jìn)定旺！4．只要你比我強(qiáng)，我就把位讓給你。這是管 理者應(yīng)有的職業(yè)風(fēng)格！5．卓越的品質(zhì)、完美的追求是公司的質(zhì)量方 針，即是每項工作的質(zhì)量方針。6．沒有危機(jī)感，就不會有安全感。7．用人之長，容人之短。8．維護(hù)公司利益、信譽(yù)是我們的神圣職責(zé)。不要站在原點(diǎn)看目標(biāo)，要站在目標(biāo)上尋求 辦法THEEND演講完畢，謝謝觀看！
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