【總結(jié)】內(nèi)容概要?精益生產(chǎn)的目的?精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別?生產(chǎn)系統(tǒng)布局--精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)?物流輸送平衡--精益生產(chǎn)的主要對象?U型工作單元--精益生產(chǎn)的廣闊舞臺?標(biāo)準化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運行準則?靈捷工模設(shè)備--精益生產(chǎn)的支持保證
2025-01-21 04:07
【總結(jié)】融匯中西專注精益管理知行合一致力運營改善博采眾長咨詢強企興邦精益生產(chǎn)實務(wù)主講:余偉輝22-30精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“TPS”的贊譽之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工
2025-01-19 16:05
【總結(jié)】精益思想與精益生產(chǎn)體制LeanThinkingLeanProductionSystem思索:?企業(yè)的目標(biāo):做大?做強??狼來了!來自何方??核心課題(Toyota成功的啟示):生產(chǎn)何等品質(zhì)的產(chǎn)品?以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品?(迎接“同質(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn))?路在何方?
2025-01-18 15:03
【總結(jié)】.36666666666666666666第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析(一)?【本講重點】(VSM)分析兩個流程??0JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生?生產(chǎn)經(jīng)營方式是指生產(chǎn)者對所投入的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機有效組合和運營方式的一種通盤概括,是對生產(chǎn)運作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)運行管理問題的全面綜
2025-04-06 04:52
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式標(biāo)準化作業(yè)精益生產(chǎn)方式標(biāo)準化作業(yè)的目的:通過有效必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進行生產(chǎn),提高生產(chǎn)率(生產(chǎn)線平衡)小數(shù)量(消除多余)精益生產(chǎn)方式推行標(biāo)準化作業(yè)的好處:保持生產(chǎn)效率;穩(wěn)定提高品質(zhì);確保品質(zhì)在工序中制造出來的最有效的工具規(guī)定和考慮安全體現(xiàn)對人性的尊重有序作業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定
2025-01-20 09:20
【總結(jié)】精益生產(chǎn)實務(wù)管理精益生產(chǎn)實務(wù)管理賀娟紅課程目的,認識精益思想—消除一切浪費工作改善大綱一.精益生產(chǎn)概述二.精益生產(chǎn)實施1、消除現(xiàn)場八大浪費2、目視管理3、看板管理精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)概述普遍情況:?來自于東南亞國家的競爭,-勞動力更便宜?客戶苛刻的質(zhì)量
2025-01-20 16:37
【總結(jié)】精益生產(chǎn)一、引言管理就是創(chuàng)新(買不來、不可簡單復(fù)制)管理需要累積(效益與投入成正比、不進則退)管理技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)展前進,不要原地畫圈發(fā)展目標(biāo)兩個輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國
2025-01-22 01:57
【總結(jié)】——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間主管必學(xué)李秀峰整理現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性◆“場”就是場所,地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性◆“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域◆對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間何謂現(xiàn)場
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理與實施深圳市航盛電子股份有限公司1精益生產(chǎn)管理與實施深圳市航盛電子股份有限公司2目錄(一)什么是精益生產(chǎn)(二)精益生產(chǎn)特點1、自主化2、JUSTINTIME(三)如何做到精益生產(chǎn)(四)案例精益生產(chǎn)管理與實
2025-02-16 13:28
【總結(jié)】??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司ChinaLeanSigmaSagacityCorporationManagement上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司精益生產(chǎn)概念理論培訓(xùn)??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和
2025-01-22 01:41
【總結(jié)】分享精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)精益生產(chǎn)項目組項目思路組織機構(gòu)調(diào)整分配機制改革基礎(chǔ)管理夯實績效飛輪導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式車間分配機制改革精益生產(chǎn)項目組車間分配機制改革?薪酬改革的關(guān)鍵要點:1.建立以崗位系數(shù)為基礎(chǔ)的分配模式1.每一個崗位設(shè)定一個基準系數(shù)2.同一個崗位設(shè)定
2025-03-12 23:11
【總結(jié)】【精益生產(chǎn)管理課程系列】?認識生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費,促進全員參與到發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的精益管理中來。?掌握ECRS消除浪費、改善現(xiàn)場的方法,提高效率,節(jié)約成本。?共享精益示范拉的改善成果,通過交流,為后期增開新拉達成共識。?認識現(xiàn)場七大浪費?發(fā)現(xiàn)與消除浪費的方法?改善方法——ECRS原則?改善工具及注意事項
2025-02-18 00:13
【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAINING某企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場管理及班組建設(shè)?價值流分析?運行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動和精益供應(yīng)鏈
2025-01-09 20:09
【總結(jié)】精益生產(chǎn)流線化生產(chǎn)(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個條件4、流線化生產(chǎn)的建立
2025-01-26 22:31
【總結(jié)】?精益生產(chǎn)??????計劃工作的理念在需要的時間,按照需要的量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。市場為導(dǎo)向的銷售及生
2025-01-20 16:40