【總結(jié)】精益生產(chǎn)預(yù)覽經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)在所有的商業(yè)領(lǐng)域?qū)е赂蛹ち业母?jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)要想繼續(xù)留在市場(chǎng)中就面臨著要求降價(jià)的持續(xù)壓力。為了保持市場(chǎng)份額,制造商不得不最終降低利潤(rùn)空間。任何節(jié)省都將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和社團(tuán)利益。為什么我們要采用它?22023AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonpri
2025-01-22 01:41
【總結(jié)】長(zhǎng)青樹LEANMANUFACTURINGSYSTEM精益生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)青樹第一單元精益生產(chǎn)及精益企業(yè)WhatShallWeTalk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹①生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展簡(jiǎn)介②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化③精益思想和精益企業(yè)④精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素⑤標(biāo)準(zhǔn)精益企業(yè)的實(shí)踐WhatShallWeTalk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹
2025-01-22 01:59
【總結(jié)】?jī)?nèi)容概要?精益生產(chǎn)的目的?精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別?生產(chǎn)系統(tǒng)布局--精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)?物流輸送平衡--精益生產(chǎn)的主要對(duì)象?U型工作單元--精益生產(chǎn)的廣闊舞臺(tái)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則?靈捷工模設(shè)備--精益生產(chǎn)的支持保證
2025-01-21 04:07
【總結(jié)】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-02-05 09:06
【總結(jié)】精益思想與精益生產(chǎn)體制LeanThinkingLeanProductionSystem思索:?企業(yè)的目標(biāo):做大?做強(qiáng)??狼來(lái)了!來(lái)自何方??核心課題(Toyota成功的啟示):生產(chǎn)何等品質(zhì)的產(chǎn)品?以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品?(迎接“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn))?路在何方?
2025-01-18 15:03
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理99/99目錄:? 什么是精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)的基本理念? 生產(chǎn)直接管理? 生產(chǎn)輔助管理? 生產(chǎn)考核指標(biāo)生產(chǎn)發(fā)展歷程:?jiǎn)渭a(chǎn) 大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷生產(chǎn)?設(shè)備簡(jiǎn)單
2025-04-09 05:56
【總結(jié)】.36666666666666666666第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析(一)?【本講重點(diǎn)】(VSM)分析兩個(gè)流程??0JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式是指生產(chǎn)者對(duì)所投入的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機(jī)有效組合和運(yùn)營(yíng)方式的一種通盤概括,是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問題的全面綜
2025-04-06 04:52
【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善精密解碼5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@!定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)方法-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】!!!1精益生產(chǎn)管理層培訓(xùn)!!!2在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層
2025-01-21 11:44
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司1精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司2目錄(一)什么是精益生產(chǎn)(二)精益生產(chǎn)特點(diǎn)1、自主化2、JUSTINTIME(三)如何做到精益生產(chǎn)(四)案例精益生產(chǎn)管理與實(shí)
2025-02-16 13:28
【總結(jié)】??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司ChinaLeanSigmaSagacityCorporationManagement上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司精益生產(chǎn)概念理論培訓(xùn)??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和
【總結(jié)】分享精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組項(xiàng)目思路組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革基礎(chǔ)管理夯實(shí)績(jī)效飛輪導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式車間分配機(jī)制改革精益生產(chǎn)項(xiàng)目組車間分配機(jī)制改革?薪酬改革的關(guān)鍵要點(diǎn):1.建立以崗位系數(shù)為基礎(chǔ)的分配模式1.每一個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)2.同一個(gè)崗位設(shè)定
2025-03-12 23:11
【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAINING某企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈
2025-01-09 20:09
【總結(jié)】精益生產(chǎn)一、引言管理就是創(chuàng)新(買不來(lái)、不可簡(jiǎn)單復(fù)制)管理需要累積(效益與投入成正比、不進(jìn)則退)管理技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)展前進(jìn),不要原地畫圈發(fā)展目標(biāo)兩個(gè)輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國(guó)
2025-02-06 22:03
【總結(jié)】LeanManagement精益管理基礎(chǔ)課程大綱一、精益的發(fā)展歷史和核心思想看錄像學(xué)精益汽車的精益發(fā)展史及啟示精益思想的五大步驟層次二、七大浪費(fèi)識(shí)別與改善精益診所游戲的啟示七大浪費(fèi)識(shí)別七大浪費(fèi)改善(含錄像)討論:如何挖掘更多浪費(fèi)?三、讓價(jià)值流
2025-02-05 17:15