標準化作業(yè)流程教材-wenkub.com
2025-02-18 13:49 本頁面
【正文】 不要站在原點看目標，要站在目標上尋求 辦法THE這是管 理者應有的職業(yè)風格！5．卓越的品質(zhì)、完美的追求是公司的質(zhì)量方 針，即是每項工作的質(zhì)量方針。在工作的 “中間地帶 ”，每個人主動、往前半步，團隊力量就形成了。班組長對未熟練的作業(yè)者沒有進行指導、教育。 不了解轉彎是危險的地方。⑤ 駕駛員沒有駕駛叉車的資格證書。① 可考慮有以下幾點：災害報告書的發(fā)生原因欄內(nèi)定著 “原因是駕駛員不注意 ”，在報告書上往往是這種寫法，這是一個大錯誤。PCDACA做的結果有無檢查； 檢查有無標準；15% ）；作業(yè)條件的標準（參數(shù)等，占質(zhì)量影響的（不在于質(zhì)量合格，更在于質(zhì)量穩(wěn)定）把經(jīng)常進行的監(jiān)督檢查同必要的 獎懲措施結合 起來，隨著生產(chǎn)發(fā)展和客觀條件變化，進行 適當修正 。班組經(jīng)濟責任制是對生產(chǎn)崗位規(guī)定量、質(zhì)量、消耗等指標，把經(jīng)濟責任與經(jīng)濟利益掛鉤進行考核獎懲的制度。安全文明生產(chǎn)制度是對每個生產(chǎn)崗位的安全文明生產(chǎn)規(guī)程、措施和要求作出規(guī)定的一項制度；（ 6）班組經(jīng)濟責任制崗位練兵制度是對員工在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定技術要求進行練兵的制度；（ 5）安全文明生產(chǎn)制度（ 4）崗位練兵制度它主要由以下的制度和內(nèi)容組成： （不同類型、不同規(guī)模的班組，規(guī)章制度不盡相同，但必須從符合專業(yè)管理要求，符合生產(chǎn)、技術和經(jīng)濟活動規(guī)律的要求出發(fā)，建立一些必要的班組規(guī)章制度。 因此班組長必須按原始記錄的內(nèi)容、對象、范圍、時間、頻率、數(shù)量等方面的要求，制定嚴格的管理制度和工作程序，使收集工作做到準確、可靠、完整。記錄對象、時間、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容。（ 2） 班組勞動力和勞動時間利用情況記錄 ，這是指員工人數(shù)增減、變動、出勤、工時利用、工資變動、獎懲記錄等原始記錄。班組原始記錄 班組生產(chǎn)管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎。 （ 5）場地標準化 把班組名稱、生產(chǎn)作業(yè)指示圖表、班組和個人月度技術經(jīng)濟指標完成情況圖表（包括產(chǎn)量、質(zhì)量 班前 ，看好交班薄、圖紙，了解任務，對設備進行點檢、加油、試車，檢查工卡量具、清點材料、在制品等； 班中 ，按標準操作卡操作，執(zhí)行 “三檢制 ”，做好原始記錄； 班后 ，擦拭設備，清掃工作場地，保管好工卡量具，填寫交班薄，切斷電源，熄滅火種，參加班后會和其他活動。 班組標準化工作是以制定和貫徹各項標準為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學化的活動過程。1安全作業(yè)標準 從人的行為、具體操作、設備管理、生產(chǎn)環(huán)境、物的狀態(tài)以及合理的生產(chǎn)條件等方面，綜合制定出每一項作業(yè)的標準，達到作業(yè)規(guī)范化。作業(yè)場所標準文明生產(chǎn)標準質(zhì)量檢驗標準
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