標準化作業(yè)實施步驟概述-wenkub.com
2025-03-13 20:42 本頁面
【正文】 2023年 4月 下午 11時 10分 :10April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:10:5323:10:5323:10Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 10分 53秒 下午 11時 10分 23:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時 10分 53秒 23:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:10:5323:10:5323:104/1/2023 11:10:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 下午 11時 10分 :10April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:10:5323:10:5323:10Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23 業(yè)務(wù)流程標準化 ?在生產(chǎn)單元進行工作標準化的同時，各個業(yè)務(wù)部門必須進行業(yè)務(wù)流程標準化 ?每個業(yè)務(wù)部門需要列出至少 10個主要的工作，并繪制工作流程圖 ?業(yè)務(wù)流程標準化必須列入相關(guān)經(jīng)理的工作目標之內(nèi) ?在進行內(nèi)部客戶與供應(yīng)商考核時增加業(yè)務(wù)流程標準化的考核項 ?與服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程標準化必須公示在部門信息板上 24 多謝您的支持與協(xié)作！ 25 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 8. 標準作業(yè)指導(dǎo)書寫得那么詳細、復(fù)雜，無法執(zhí)行 為了避免作業(yè)指導(dǎo)書脫離實際，無法執(zhí)行，所以我們決定是誰做誰寫。做標準化就是要改變太忙的情況，所以有時間要做，沒時間更要做。不是表走形式，而是人走形式。一項工作的如何執(zhí)行，執(zhí)行的是否有效，完全取決于組長的能力和態(tài)度。讓我們習慣性地去創(chuàng)造性思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。 沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，缺少員工的參與，工作標準化不會有什么結(jié)果，最多是走走形式，出幾份所謂的表格。 另外必須明白 ,標準化是一個 PDCA的滾動循環(huán) ,沒有終點 . 捷安特的精益生產(chǎn)非常成功 ,但他們的管理人員說 :我們摸索了十年的時間 ,現(xiàn)在才算剛進入正軌 . 9 實施標準化的前提條件 ?管理層意識到了標準化工作的重要性和必要性。現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)其實質(zhì)就是大規(guī)模地克隆產(chǎn)品，因而麥當勞能夠橫掃全球。 7 最好的例子：麥當勞 標準化是麥當勞成功的秘訣。 沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 6 向?qū)崿F(xiàn)自主管理邁進 最高效的管理辦法是自主管理。企業(yè)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，工作標準化也是一個必要的基礎(chǔ)工作。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。 ?作業(yè)程序 －－顧名思義，作業(yè)程序就是將要做的事情按預(yù)先設(shè)定的好的步驟進行工作。 ?簡單的說：標準化就是對于一項任務(wù)將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這些工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷的完善它，整個過程稱之為標準化 。如果管理者要求員工按標準化的模式運作，那么員工同樣有權(quán)力要求管理者按標準化的模式進行管理。否則，單方面的標準化的基礎(chǔ)就不可能牢固，既定的標準勢必要受到各方面的影響而最終無法實施。 2 標準化的兩個要素 ?作業(yè)周期時間 －－是指完成一個工序所需的必要的全部時間。作業(yè)程序既是作業(yè)者執(zhí)行的標準，也是上級考核下級的依據(jù)。 4 標準化的六大特征 ?
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