標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理-展示頁(yè)
2024-08-21 18:34本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)象）。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理 謝絕錄音錄像。 專(zhuān)心聽(tīng)講（請(qǐng)手機(jī) “收聲”）。 互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開(kāi)心胸，積極投入）。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室 切勿流連忘返 陳鵬老師 課程安排 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟 ? 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程 ? 識(shí)別和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善與效率提升 ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析 模塊一 現(xiàn)場(chǎng)管理的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 認(rèn)識(shí)管理 彼德 ⑴ 專(zhuān)業(yè)化 ⑵簡(jiǎn)單化 (3)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的三要素 ?節(jié)拍生產(chǎn) ?作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)在制品） 現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé) 對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō) 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件 案例：通過(guò)數(shù)據(jù)收集看效率 ⑴ 確認(rèn) ⑵清晰明了 (3)異常管理 作業(yè)方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素 建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 如何推廣和應(yīng)用 OPL (One Point Lesson點(diǎn)滴教育 ) 所用地方： 工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者 知識(shí)的部分的關(guān)鍵點(diǎn) 以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的點(diǎn) 改善的重點(diǎn) 它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能 ◆練習(xí)：自己做做看 模塊三 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤(pán)向右轉(zhuǎn) 目視管理的內(nèi)容與效果 目視管理的水準(zhǔn) 3個(gè)要點(diǎn) ?無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞 (或異常與否 ) ?能迅速判斷 ,精度高 . ?判斷結(jié)果不因人而異 . 高級(jí)水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 3種水準(zhǔn) 目視管理的常用工具 ①紅 牌 （紅牌作戰(zhàn)） ②看 板 （看板管理） ③信號(hào)燈 ④作業(yè)流程圖： ⑤反面教材 （ 反面教材架） （過(guò)程、要點(diǎn)明確化） ⑥提醒板 時(shí) 間 段 遺 漏 防 止 板8:00~9:00 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?9:00~10:00 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○10:00~11:00 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○13:30~14:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○14:30~15:30 ○ ○ ○ ○ ○
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