【正文】 了 技術 管理 制訂標準 實施點檢 編制點檢路線 編制點檢計劃 點檢實績管理 點檢管理 點檢管理五要素 如何來 點 檢 ？ 哪些部位 、 項目、 內(nèi)容呢 ？ 由誰來點檢 該部位 ？ 怎么判定 ？ 在什么狀態(tài)下點檢 ？ 用什么方法 點 檢 ？ 多長時間 點檢一次 ？ 是法律法規(guī)要求嗎 ？ 有哪些分類呢 ？ 四、標準化作業(yè)實例 標準化作業(yè)卡 目視管理 每項日常工作全部制作成卡，懸掛各崗位，任何人都能看得到標準。 強化“事實管理” 三、如何標準化作業(yè) 標準化作業(yè)推進的認識與實踐 ☆ 維持（執(zhí)行標準）是改進提高的基礎；改進是維持質(zhì)的飛躍。 導入準時化定義 What are the goals 目標 ? 在 正確 的 時間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線 把 正確 的 物料 送到 正確 的 地點 ，每次都剛 好及時 二、為何要標準化作業(yè) 來客 序號 事件 耗時 1 寒暄 3 2 拿杯子、茶葉 2 3 洗杯子 5 4 放茶葉 1 5 燒水 15 6 泡茶 2 合計 28 來客 燒水 寒暄 拿杯子茶葉 洗杯子 放茶葉 泡茶 合計： 17 特點：明確的流程次序 貫徹技術和管理標準 簡練、易懂、操作性強 學習討論 （隨意的辦法－－敷衍了事） 問題：這樣員工要不要考核？ 二、為何要標準化作業(yè) 安 全 工 應急預案全面應對 職業(yè)健康標準 作 勞動保護標準 危險預知常抓不懈 安全確認、診斷 《 崗位規(guī)程 》 全面受控 事故應急 預案好處 無事故應急預案后顧 介紹一個方法：指唱確認 二、為何要標準化作業(yè) 、環(huán)境標準化 環(huán)境標準化工作 制定環(huán)境保護標準 實施環(huán)境保護標準 環(huán)境標準化工作 教育培訓 改善生活質(zhì)量 改善環(huán)境 激勵員工 提 高 意 識 促 進 工 作 提 高 工 作 效 率 勤奮工作 環(huán)境效能圖 你屬于幾流企業(yè) 二、為何要標準化作業(yè) 、標志標準化 勞防用品穿戴標準化 現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng) 正確穿戴使用勞防用品是安全生產(chǎn)的有力保障，是對自身安全負責的態(tài)度。上班第一件事是什么？ 現(xiàn)場、標準化、作業(yè)、管理 指事件或行動發(fā)生的地點、在需要行動的地點。 標志、符號標準化 易于辨識、理解、記憶。 ☆ 維持和改進兩個階段循環(huán)往復，持續(xù)發(fā)展，是推進標準化作業(yè)必須遵守的原則。 檢查依據(jù) 班組長、員工健康安全代表檢查環(huán)境、設備、 安全設施和人員操作，確保標準化作業(yè)的進行。不久便生產(chǎn)出這種機器，改用新的焊接方式。 修訂：標準在需要時必須修訂。 這位青年，就是后來掌握全美制油業(yè) 95％實權的石油大王 ——— 約翰 四、標準化作業(yè)實例 班組現(xiàn)場 6s管理 整理 整頓 安全 清潔 素養(yǎng) SDCA PDCA 清掃 將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品 將必需品放在能立即取到的狀態(tài) —— 尋找時間為零 ，定位、歸位、標識 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，有明確頻次和要求 將整理、整頓、清掃進行維護，并且標準化、