現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料(ppt49頁(yè))(完整版)
【正文】 化 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)作方法研究 6S標(biāo)準(zhǔn) 精確控制 作業(yè)工序 管理層次 勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)保障 管理業(yè)務(wù)、方法 公正嚴(yán)肅 經(jīng)驗(yàn)歸納 簡(jiǎn)練易懂 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 清晰掌控 工藝流程 有序優(yōu)化 安全標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)議禮儀 舒適高效 全面有效 服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 勞防用品 標(biāo)志符號(hào) 整齊規(guī)范 二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場(chǎng)景在印度和泰國(guó)隨處可見(jiàn)。 為落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理思路進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。 “化”是指一個(gè)過(guò)程，就是說(shuō)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、修改、完善有一個(gè)過(guò)程。有一個(gè)從無(wú)到有，從不完善到完善的 過(guò)程 。 嚴(yán)肅性 重復(fù)性 規(guī)范性 科學(xué)性 全員性 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)特點(diǎn) 行為養(yǎng)成，從交接班開(kāi)始 一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 總結(jié)： 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)作業(yè)中，對(duì) 重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是壓在我們身上的負(fù)擔(dān) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使我們工作更安全、更簡(jiǎn)單的工具 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是我們簡(jiǎn)化操作，提高效率的法寶 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是我們科學(xué)管理的基礎(chǔ)和保障 總結(jié) 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 4 7 5 8 1 3 2 PDCA 七種基本 推進(jìn)方法 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 八方面內(nèi)容 5W1H 三方確認(rèn) 要指導(dǎo)，不要控制 采用電話號(hào)碼的形式，便于員工記憶 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 維持和改進(jìn)體系 SDCA循環(huán) PDCA循環(huán) S 標(biāo)準(zhǔn)化 D 執(zhí)行 C 查核 A 處置 P 計(jì)劃 D 執(zhí)行 C 查核 A 處置 S D C A S D C A P D C A P D C A 循環(huán)往復(fù)，螺旋上升 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法 重點(diǎn)突破法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涉及每個(gè)員工、每項(xiàng)工作的方方面面。 ☆ 運(yùn)用對(duì)標(biāo)的方法及要求就是為了發(fā)現(xiàn)自身的不足，從標(biāo)準(zhǔn)著手，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)只是將當(dāng)前各種方案中，最積極、合理的方法通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，固化形成制度，依靠員工不斷執(zhí)行，固化成為操作習(xí)慣的過(guò)程。 ? 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，按崗位規(guī)程濃縮，提煉。為完成生產(chǎn)計(jì)劃，灌充小組班長(zhǎng)與作業(yè)長(zhǎng)商量，將灌充時(shí)間縮短為 4分鐘，以提高生產(chǎn)效率 20%，估計(jì)不會(huì)有太大的問(wèn)題。他想，在這一連串的工作中，有沒(méi)有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點(diǎn)成本？ 于是，他經(jīng)過(guò)一番研究，終于研制出 37滴型焊接機(jī)。洛克菲勒。 數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī) A以 100+/50rpm轉(zhuǎn)動(dòng) 5~6分鐘的脫水材料”來(lái)代替“脫水材料”的表達(dá)。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。但他不灰心，又研制出“ 38滴型 ” 焊接機(jī)。 果然如他們所料，計(jì)劃按時(shí)完成了，只有一位客戶反映產(chǎn)品超過(guò)偏差 3%，班長(zhǎng)以儀表誤差為由搪塞了過(guò)去。 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡 突出要點(diǎn) 直觀 添加安全要點(diǎn) 注意要點(diǎn) 0 測(cè)試值 實(shí)測(cè)曲線 時(shí)間 劣化極限值 在此時(shí) 間內(nèi)修 理或更 換
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