企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁(yè))(完整版)
【正文】 .10.2200:4600:46:1100:46:11Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二上午12時(shí)46分11秒00:46:1124.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。 價(jià)值鏈分析活動(dòng)，既適用于企業(yè)內(nèi)部，又適用于企業(yè)與企業(yè)之間。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。,6. 企業(yè)生存和成長(zhǎng)的探討,一般而言，市場(chǎng)的變化都會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)不平衡。 產(chǎn)品缺少差異。 恐懼。,1.4.4 協(xié)同作用,尋求企業(yè)內(nèi)部組合的效果。,1.3.2 創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性,游戲,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,三種思維方式,火車式思維,電車式思維,汽車式思維,日趨多元的環(huán)境 一次交易價(jià)值論 終生顧客價(jià)值論,激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 單一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 連續(xù)短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),快速變化的環(huán)境 市場(chǎng)占有率 機(jī)會(huì)占有率,1.3.3 風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性,傳統(tǒng)管理： 過(guò)去好，現(xiàn)在好 將來(lái)一定更好。 ———20世紀(jì)90年代~至今 競(jìng)爭(zhēng)激烈、殘酷，機(jī)會(huì)越來(lái)越少。 現(xiàn)代環(huán)境：變是常規(guī)，穩(wěn)是例外。 內(nèi)部條件：克服劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。 強(qiáng)調(diào)存量的配置。,進(jìn)入障礙,———潛在進(jìn)入者,———替代品,涵義： 與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能和類似功能的產(chǎn)品。 相互為對(duì)方設(shè)置障礙。,5. 企業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討,5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的兩大動(dòng)因 外部環(huán)境,行業(yè)衰退 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)有資源的不適宜 現(xiàn)有資源的富余,內(nèi)部條件,5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的類型與形式,服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)移,市場(chǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,5.3 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的條件,克服退出障礙； 克服進(jìn)入障礙； 新的環(huán)境具有一定的發(fā)展空間。,綜合性的競(jìng)爭(zhēng)能力的組成：,有形的資源， 主要不是來(lái)自,無(wú)形的資源。 效率與效能的關(guān)系： 效能＝ 方向
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1