企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)-文庫吧
2024-10-25 04:11 本頁面
【正文】 場機會 提高核心競爭能力,21世紀是戰(zhàn)略制勝的世紀 現(xiàn)在的你不生活在未來， 未來的你將生活在過去。 輕視戰(zhàn)略管理的悲劇,經(jīng)營者的個性決定企業(yè)的命運,忙,1.2 戰(zhàn)略的涵義,企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境， 為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。 外部環(huán)境：避免威脅，抓住機會。 內(nèi)部條件：克服劣勢，發(fā)揚優(yōu)勢。,1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征,1.3.1 長期性、全局性 傳統(tǒng)的認識： 今天有什么， 決定 明天干什么。 現(xiàn)代的認識： 明天將怎樣？ 決定 今天怎么干。,1.3.2 創(chuàng)新性、競爭性,游戲,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,三種思維方式,火車式思維,電車式思維,汽車式思維,日趨多元的環(huán)境 一次交易價值論 終生顧客價值論,激烈競爭的環(huán)境 單一持久競爭優(yōu)勢 連續(xù)短暫競爭優(yōu)勢,快速變化的環(huán)境 市場占有率 機會占有率,1.3.3 風險性、應變性,傳統(tǒng)管理： 過去好，現(xiàn)在好 將來一定更好。 戰(zhàn)略管理： 情況不斷變化， 未必一帆風順。,1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,1.4.1 經(jīng)營范圍 確定企業(yè)的生存空間———戰(zhàn)略空間 有所為，有所不為。 在實踐中，決定企業(yè)成敗往往是： 有所不為，有所為。,1.4.2 資源配置,稱為企業(yè)的特殊能力。 強調(diào)存量的配置。 涉及到企業(yè)的素質(zhì),1.4.3 競爭優(yōu)勢,體現(xiàn)與競爭對手的差異,毫厘優(yōu)勢： 差之毫厘，失之千里。 新理念： 成功是失敗之母。,1.4.4 協(xié)同作用,尋求企業(yè)內(nèi)部組合的效果。 分力之和的研究,＞3 1 + 1 + 1 + △ = 3 ＜3,1.5 企業(yè)戰(zhàn)略的層次,企業(yè)的整體戰(zhàn)略：,1.6 構(gòu)成要素與層次的關系,資源配置,1.7 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架,未來設想 企業(yè)使命 戰(zhàn)
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