企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 析方法 8.1 價(jià)值鏈分析 8.2 十字型分析,,1 企業(yè)戰(zhàn)略的概述,戰(zhàn)略——將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù) 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)爭(zhēng) 企業(yè)戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)者指揮企業(yè)的藝術(shù),人們對(duì)環(huán)境的適應(yīng) 12 13 14 A 13 C 人們對(duì)環(huán)境的反映 凡人： 名人：,破碗；,笑料；,法庭表現(xiàn)。 輕視戰(zhàn)略管理的悲劇,經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性決定企業(yè)的命運(yùn),忙,1.2 戰(zhàn)略的涵義,企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 在實(shí)踐中，決定企業(yè)成敗往往是： 有所不為，有所為。 對(duì)策：設(shè)置進(jìn)入障礙和退出障礙。,2.2 行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 —— 戰(zhàn)略群體,涵義：行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。,3.3 發(fā)展的力度,后勁：,牽引力：,人員 服務(wù) 利潤(rùn),企業(yè)重組戰(zhàn)略的探討,4.1 企業(yè)的整體重組,4.2 企業(yè)的過(guò)程重組 敏捷制造企業(yè)涵義： 在不可預(yù)測(cè)環(huán)境中，具有生存和發(fā)展能力的企業(yè)。 優(yōu)勢(shì)性的競(jìng)爭(zhēng)能力。 提高效率： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)、工作方法。00:46:1100:46:1100:4610/22/2024 12:46:11 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午12時(shí)46分11秒上午12時(shí)46分00:46:1124.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午12時(shí)46分24.10.2200:46October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。,8.2 十字型分析（SWOT）,市場(chǎng)機(jī)會(huì)的探討,市場(chǎng)機(jī)會(huì),環(huán)境機(jī)會(huì) 營(yíng)銷機(jī)會(huì),具有吸引力 具有競(jìng)爭(zhēng)力 具有獲得差別利益能力,經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)會(huì)效益探討,道可道 非常道,謝謝！,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。,案例：日本本田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,核心產(chǎn)品（發(fā)動(dòng)機(jī)）,摩托車,除草機(jī),鏟 鋸,小轎車,電動(dòng)
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