企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)(存儲版)
【正文】 析方法 8.1 價值鏈分析 8.2 十字型分析,,1 企業(yè)戰(zhàn)略的概述,戰(zhàn)略——將軍指揮軍隊的藝術 市場如戰(zhàn)場 競爭如戰(zhàn)爭 企業(yè)戰(zhàn)略——經營者指揮企業(yè)的藝術,人們對環(huán)境的適應 12 13 14 A 13 C 人們對環(huán)境的反映 凡人： 名人：,破碗；,笑料；,法庭表現(xiàn)。 輕視戰(zhàn)略管理的悲劇,經營者的個性決定企業(yè)的命運,忙,1.2 戰(zhàn)略的涵義,企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境， 為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。 在實踐中，決定企業(yè)成敗往往是： 有所不為，有所為。 對策：設置進入障礙和退出障礙。,2.2 行業(yè)之內的競爭分析 —— 戰(zhàn)略群體,涵義：行業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。,3.3 發(fā)展的力度,后勁：,牽引力：,人員 服務 利潤,企業(yè)重組戰(zhàn)略的探討,4.1 企業(yè)的整體重組,4.2 企業(yè)的過程重組 敏捷制造企業(yè)涵義： 在不可預測環(huán)境中，具有生存和發(fā)展能力的企業(yè)。 優(yōu)勢性的競爭能力。 提高效率： 領導藝術、管理技術、工作方法。00:46:1100:46:1100:4610/22/2024 12:46:11 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午12時46分11秒上午12時46分00:46:1124.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午12時46分24.10.2200:46October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。,8.2 十字型分析（SWOT）,市場機會的探討,市場機會,環(huán)境機會 營銷機會,具有吸引力 具有競爭力 具有獲得差別利益能力,經濟效益與機會效益探討,道可道 非常道,謝謝！,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。,案例：日本本田公司的核心競爭能力,核心產品（發(fā)動機）,摩托車,除草機,鏟 鋸,小轎車,電動
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