【正文】 ? 經(jīng)濟(jì)附加值 (EVA)是指公司加權(quán)平均資本成本之上的利潤(rùn)，即： ? EVA=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－所得稅－債務(wù)成本－權(quán)益成本提留 ? ? 融資戰(zhàn)略方案的選擇應(yīng)在綜合考慮融資數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險(xiǎn)等 各種因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行，最常用的融資方式有股票融資、債券融資和 銀行貸款三種。 ? 形成以企業(yè)總目標(biāo)為中心的、上下左右銜接和協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)體系。 ? ，估算這些事件會(huì)帶來(lái)的益處或害處。 ? 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) : 指企業(yè)保留核心資源，而把非核心業(yè)務(wù)分包給其他組織完成，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 4）通過(guò)談判，以某種有價(jià)值的東西來(lái)?yè)Q取阻力減低。 企業(yè)文化形成的一般過(guò)程 韋爾奇框架（適用任何組織）： 能人 能力強(qiáng)，但心態(tài)不好，不能與企業(yè)同心同德，沒(méi)有使命感。然而成功也帶來(lái)了“驕嬌”二氣，如果環(huán)境改變了，這種企業(yè)反而更難改變。 ，發(fā)現(xiàn)新的典型事例，樹立新的榜樣。 、新故事、新儀式、新物質(zhì)象征來(lái)傳播新價(jià)值觀。一是調(diào)動(dòng)工作，二是培訓(xùn)，使之成為專才 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理： 重新制定戰(zhàn)略 以企業(yè)使命為 基礎(chǔ) 根據(jù)文化進(jìn)行管理 加強(qiáng)協(xié)同作用 各種組織要素的變化 潛在的一致性 ? （一）強(qiáng)文化一定會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)嗎？ ? 不一定：如果適應(yīng)環(huán)境，則會(huì)；如果不適應(yīng)環(huán)境，則不會(huì)。 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化。 （ 2）確認(rèn)自我利益是一種最重要的激勵(lì)。 ? 。 ? 。 ? 目標(biāo)管理法的基本思想： ? 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? ? ? ? 在股份有限公司中，企業(yè)的總價(jià)值可以用股票的市價(jià)總額來(lái)代表，當(dāng)公司股票的市價(jià)最高時(shí)企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化。 ? ? 如果根據(jù)顧客或用戶需求及購(gòu)買行為的差異性，就可以把具有異質(zhì)性需求的整體市場(chǎng)劃分為 若干具有共同特征的細(xì)分小市場(chǎng) 。 ? 特大型多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)同時(shí)使用這兩種矩陣。 ? 穩(wěn)定或抽資戰(zhàn)略。 行業(yè)吸引力 高 中 低 競(jìng)爭(zhēng)能力 強(qiáng) 中 弱 ? 行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力： ? (即競(jìng)爭(zhēng)能力 )。 關(guān)鍵優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵劣勢(shì) 大量機(jī)會(huì) 大量威脅 積極發(fā)展型戰(zhàn)略 : ? 集中戰(zhàn)略 降低弱勢(shì)型戰(zhàn)略 : ? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ? 加強(qiáng)管理 回避威脅性戰(zhàn)略 : ? 開發(fā)新細(xì)分市場(chǎng) ? 進(jìn)入新地區(qū) ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 防衛(wèi)型戰(zhàn)略 : ? 改變產(chǎn)品或市場(chǎng) ? 榨取 ? 撤退 （ 2） （ 1） （ 3） （ 4） 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ? 一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評(píng)價(jià)的基本因素 ? （一）影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素 ? ? 任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中，而環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū)的影響。 ⑸在現(xiàn)有核心技術(shù)或技能融合模式基礎(chǔ)上，利用全面質(zhì)量 管理或“小決策”不斷對(duì)其進(jìn)行改良與改進(jìn)。 保持核心競(jìng)爭(zhēng)力： ： ⑴核心競(jìng)爭(zhēng)力攜帶者的流失。 ? 他們認(rèn)為，多樣化的公司就像一棵大樹，樹干是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，而提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是 核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）價(jià)值活動(dòng)的構(gòu)成：基本活動(dòng)和支持（輔助）活動(dòng) ? 價(jià)值鏈分析法： ? 運(yùn)用價(jià)值鏈分析法來(lái)確定 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，就是要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力。各活動(dòng)在增值過(guò)程中的作用并不是平等的，那些創(chuàng)造價(jià)值較高的、決定性的環(huán)節(jié)稱為價(jià)值鏈上的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。波特列舉了五項(xiàng)產(chǎn)業(yè)退出障礙 : 專用性資產(chǎn) 退出產(chǎn)業(yè)的固定成本 戰(zhàn)略牽連 感情障礙 政府與社會(huì)的約束 企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成 P ：政治 E ：經(jīng)濟(jì) S ：社會(huì) T ：技術(shù) 潛在進(jìn)入者 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng) 替代品 供應(yīng)商 經(jīng)銷商 第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件（資源和能力）分析 資源評(píng)估 資源使用與控制 比較分析 資源均衡評(píng)價(jià) 確認(rèn)關(guān)鍵事件 了解戰(zhàn)略能力 ? 資源評(píng)估： 實(shí)物資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、無(wú)形資產(chǎn) ? 資源評(píng)估時(shí)： ? 第一，資源評(píng)估應(yīng)該包括組織能夠獲得支持的所有資源，而不應(yīng)該只限合法屬于企業(yè)的資源。轉(zhuǎn)換成本降低買方的議價(jià)實(shí)力。 ? 在高科技領(lǐng)域， 替代往往是企業(yè)面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng) 。指顧客為了更換供應(yīng)商而必須付出的額外費(fèi)用。 ? 五種力量分析模型為我們認(rèn)識(shí)機(jī)遇和威脅提供了依據(jù)，分析不是要簡(jiǎn)單地描述五個(gè)方面，而是希望藉此澄清，它們對(duì) 企業(yè)成本和收益結(jié)構(gòu) 的影響，對(duì) 市場(chǎng)地位 （特別是談判地位）的影響，以及企業(yè)面對(duì)各方面挑戰(zhàn)可以采取的 對(duì)策 。 產(chǎn)品工藝革新、推出的新產(chǎn)品及其技術(shù)變革的速度 。 如 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、貨幣與財(cái)政 政策、利率、匯率、消費(fèi)、投資、就業(yè)。這個(gè)階段的主要工作包括 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 四種管理職能的活動(dòng)。 ? 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? ： 又稱 公司戰(zhàn)略 ，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 ? 年度目標(biāo)： 是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)。 4)低層的管理部門可以依照它來(lái)制定部門的宗旨，設(shè)置部門使命和 目標(biāo)體系，制定與公司的發(fā)展方向和與總體戰(zhàn)略協(xié)同一致的 職能部 門戰(zhàn)略 。目前和未來(lái)將要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ? 一、企業(yè)宗旨 ? ? 企業(yè)宗旨： 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。 ? 企業(yè)對(duì)相關(guān)利益者的態(tài)度。 ? 對(duì)于你測(cè)量不了的事情，你是管理不了的，那些能夠被測(cè)量的東西才能被完成。 ? 第二，職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào)。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo) 而確定的組織行動(dòng) 方向 和資源配置 綱要 ，是制定各種計(jì)劃的 基礎(chǔ) 。 ? ：又稱 職能部門戰(zhàn)略 ，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。動(dòng)態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不斷提供機(jī)會(huì)和威脅。 如 人口、地理分布、教育、職業(yè)和商業(yè)觀念、生活方式、社會(huì)價(jià)值、自然資源、生態(tài)保護(hù)。 1行業(yè)的整體盈利水平如何？ ? ：行業(yè)生命周期是一個(gè)行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所經(jīng)歷的時(shí)間。產(chǎn)業(yè)的最低有效規(guī)模越高，進(jìn)入障礙越大。 企業(yè)獨(dú)自建立的分銷渠道，良好的合作關(guān)系和聲譽(yù)、品牌等，例 如汽車的專銷商體制。 ? 分析新舊產(chǎn)品的替代過(guò)程時(shí)，必須考慮新產(chǎn)品所需要的互補(bǔ)產(chǎn)品是否存在。 ? 。 ? 資源使用與控制： ? 。 ? ，而且更重要的是包括企業(yè)外部活動(dòng)。（戰(zhàn)略聯(lián)盟） （三）企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈