企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 化 大吃小 （形式） 快吃慢（本質(zhì)） 小吃大,我國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征,———20世紀(jì)80年代~90年代 競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較弱，機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。 企業(yè)戰(zhàn)略模式的變化： 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,21世紀(jì)是戰(zhàn)略制勝的世紀(jì) 現(xiàn)在的你不生活在未來(lái)， 未來(lái)的你將生活在過(guò)去。,1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征,1.3.1 長(zhǎng)期性、全局性 傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)： 今天有什么， 決定 明天干什么。,1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,1.4.1 經(jīng)營(yíng)范圍 確定企業(yè)的生存空間———戰(zhàn)略空間 有所為，有所不為。 涉及到企業(yè)的素質(zhì),1.4.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異,毫厘優(yōu)勢(shì)： 差之毫厘，失之千里。,2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),2.1 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)分析——波特模型,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),潛在進(jìn)入者,替代品,供應(yīng)方,購(gòu)買(mǎi)方,原因：行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)高于社會(huì)平均利潤(rùn)。 威脅： 在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，改善自己環(huán)境。 既有聯(lián)合的一面，又有分裂的一面。 “我是誰(shuí)，我希望是誰(shuí)，我應(yīng)該是誰(shuí)” 可持續(xù)的發(fā)展速度，不做“巨嬰型”企業(yè)。,盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)， 盡可能降低成本。 持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)能力。 而是來(lái)自,7.4.2 作用,為顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高檔的產(chǎn)品。 效能： 領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的行為能力。 企業(yè)外部（橫向） 若每個(gè)環(huán)節(jié)超過(guò)對(duì)手， 則企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2224.10.2200:46:1100:46:11October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二12時(shí)46分11秒00:46:1122 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二12時(shí)46分11秒24.10.22,謝謝
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