企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)-免費閱讀
【正文】 2024年10月22日星期二12時46分11秒00:46:1122 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 效能： 領導者實施領導的行為能力。 持續(xù)性的競爭能力。 “我是誰，我希望是誰，我應該是誰” 可持續(xù)的發(fā)展速度，不做“巨嬰型”企業(yè)。 企業(yè)審時度勢，改善自己環(huán)境。,2 行業(yè)競爭,2.1 行業(yè)之間的競爭分析——波特模型,行業(yè)內(nèi)競爭,潛在進入者,替代品,供應方,購買方,原因：行業(yè)內(nèi)的利潤高于社會平均利潤。,1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素,1.4.1 經(jīng)營范圍 確定企業(yè)的生存空間———戰(zhàn)略空間 有所為，有所不為。 企業(yè)戰(zhàn)略模式的變化： 發(fā)現(xiàn)市場機會 提高核心競爭能力,21世紀是戰(zhàn)略制勝的世紀 現(xiàn)在的你不生活在未來， 未來的你將生活在過去。企業(yè)戰(zhàn)略管理,崔惠余 上海市經(jīng)濟管理干部學院,企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)戰(zhàn)略的概述 1.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn) 1.2 戰(zhàn)略的涵義 1.3 戰(zhàn)略的基本特征 1.4 戰(zhàn)略的構成要素 1.5 戰(zhàn)略的層次 1.6 要素與層次的關系 1.7 戰(zhàn)略管理框架 1.8 戰(zhàn)略管理基本原理,行業(yè)競爭 2.1 行業(yè)之間的競爭 2.2 行業(yè)之內(nèi)的競爭 2.3 市場經(jīng)濟有效性探討 發(fā)展戰(zhàn)略探討 3.1 發(fā)展的方向 3.2 發(fā)展的速度 3.3 發(fā)展的力度,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,重組戰(zhàn)略的探討 4.1 企業(yè)的整體重組 4.2 企業(yè)的過程重組 轉移戰(zhàn)略的探討 5.1 兩大動因 5.2 類型與形式 5.3 實施轉移的條件 企業(yè)生存和成長的探討,企業(yè)的核心競爭能力 7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略 7.2 競爭戰(zhàn)略的分析 7.3 位次競爭戰(zhàn)略 7.4 核心競爭能力 7.5 效率與效能 戰(zhàn)略分
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