企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt37頁)-免費閱讀
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 2023年 12月 30 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 “ 在雙方軍隊參戰(zhàn)之前，戰(zhàn)爭的勝負已經(jīng)可以從雙方的戰(zhàn)略家身上看出來了” —— [德 ] 馮 克勞塞維茨 ? 戰(zhàn)略管理者的角色 分析者、制定者、領(lǐng)導(dǎo)組織者、控制評價者 ? 戰(zhàn)略管理者的組成 企業(yè)董事會、高層經(jīng)理、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 2023年 12月 31 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 董事會（ The Board of Directors） ? 企業(yè)董事會的主要任務(wù)（戰(zhàn)略管理角度） ? 提出企業(yè)的宗旨，為企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略確立具體的選擇范圍； ? 審批企業(yè)高層管理者的建議、決策、行動，為他們提供建議和參考意見； ? 董事會通過它的委員會監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外變化，并提醒企業(yè)管理者注意這些變化將會給企業(yè)帶來的影響。 2023年 12月 13 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、沒有終點的過程。 因此，戰(zhàn)略的實質(zhì)是建立一種強大而又靈活的態(tài)勢，為企業(yè)提供若干個實現(xiàn)目標(biāo)的抉擇方式，以應(yīng)付外部環(huán)境可能出現(xiàn)的例外情況。 2023年 12月 3 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 中國兵法經(jīng)典 《 孫子兵法 》 共 13篇 計 篇 第一：強調(diào)了戰(zhàn)爭的重要性及謀劃對戰(zhàn)爭取勝的重要性 作戰(zhàn)篇 第二：講了指揮戰(zhàn)爭的主要指導(dǎo)思想 謀攻篇 第三：即以謀攻敵，提出了“全勝論的原則”以及實施全勝的策略 形 篇 第四：強調(diào)了物質(zhì)基礎(chǔ)對作戰(zhàn)取勝的重要性 勢 篇 第五：著重在物質(zhì)基礎(chǔ)上分析如何造勢和用勢 虛實篇 第六：主要論述了作戰(zhàn)中的虛實原則 軍爭篇 第七：軍爭即兩軍相對而爭利，論述了先敵取勝的條件 九變篇 第八：核心是“變”，強調(diào)在戰(zhàn)略中靈活運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，隨機應(yīng)變 行軍篇 第九：論述了軍隊在不同地理環(huán)境下，行軍作戰(zhàn)、駐扎安營的主要原則 地形篇 第十：孫子對地形特點的進一步分析 九地篇 第十一：篇幅最長，內(nèi)容最雜蕪，講了九種地形作戰(zhàn)的處理方法 為攻篇 第十二：講了為攻這種作戰(zhàn)方法的特點和使用方法 用間篇 第十三：強調(diào)了使用間諜獲取敵人真實情報對作戰(zhàn)的重要性 2023年 12月 4 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 ? 兵者，詭道也。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 2023年 12月 1 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 本章主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個問題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) ? 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的條件 2023年 12月 2 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 關(guān)于戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Business Strategy, Corporate Strategy） ?《 孫子兵法 》 ：“兵者，國之大事也。 ? 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 ? 3） 在大型組織里管理層次較多，每個有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略。規(guī)范的戰(zhàn)略管理過程包括 6個步驟 ，即： ? 確定企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)； ? 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析； ? 確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署； ? 制定并實施和執(zhí)行戰(zhàn)略； ? 評估、控制、調(diào)整和反饋； ? 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 董事會成員參與戰(zhàn)略管理程度的差異性 ? 傀儡 ——橡皮圖章 ——最低程度的審查 ——名義上參與 ——積極參與 ——推動者 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 2023年 12月 32 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 高層經(jīng)理（ Top manager） ? 扮演企業(yè)管理的十大角色 名譽代表（ figure head） 領(lǐng)導(dǎo)者（ leader
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