企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)(已修改)
2024-10-25 04:11 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理,崔惠余 上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院,企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)戰(zhàn)略的概述 1.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn) 1.2 戰(zhàn)略的涵義 1.3 戰(zhàn)略的基本特征 1.4 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 1.5 戰(zhàn)略的層次 1.6 要素與層次的關(guān)系 1.7 戰(zhàn)略管理框架 1.8 戰(zhàn)略管理基本原理,行業(yè)競爭 2.1 行業(yè)之間的競爭 2.2 行業(yè)之內(nèi)的競爭 2.3 市場經(jīng)濟(jì)有效性探討 發(fā)展戰(zhàn)略探討 3.1 發(fā)展的方向 3.2 發(fā)展的速度 3.3 發(fā)展的力度,,,,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,重組戰(zhàn)略的探討 4.1 企業(yè)的整體重組 4.2 企業(yè)的過程重組 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討 5.1 兩大動因 5.2 類型與形式 5.3 實(shí)施轉(zhuǎn)移的條件 企業(yè)生存和成長的探討,企業(yè)的核心競爭能力 7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略 7.2 競爭戰(zhàn)略的分析 7.3 位次競爭戰(zhàn)略 7.4 核心競爭能力 7.5 效率與效能 戰(zhàn)略分析方法 8.1 價值鏈分析 8.2 十字型分析,,,,,1 企業(yè)戰(zhàn)略的概述,戰(zhàn)略——將軍指揮軍隊的藝術(shù) 市場如戰(zhàn)場 競爭如戰(zhàn)爭 企業(yè)戰(zhàn)略——經(jīng)營者指揮企業(yè)的藝術(shù),人們對環(huán)境的適應(yīng) 12 13 14 A 13 C 人們對環(huán)境的反映 凡人： 名人：,破碗；,笑料；,法庭表現(xiàn)。,1.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn),人們對泰勒管理理論的評價,泰勒時代：穩(wěn)是常規(guī)，變是例外。 現(xiàn)代環(huán)境：變是常規(guī)，穩(wěn)是例外。 世界唯一不變的是——變化 大吃小 （形式） 快吃慢（本質(zhì)） 小吃大,我國經(jīng)營環(huán)境的特征,———20世紀(jì)80年代~90年代 競爭相對比較弱，機(jī)會相對比較多。 企業(yè)的戰(zhàn)略思維：把握機(jī)會是關(guān)鍵。 ———20世紀(jì)90年代~至今 競爭激烈、殘酷，機(jī)會越來越少。 企業(yè)的戰(zhàn)略思維：核心競爭能力是關(guān)鍵。 企業(yè)戰(zhàn)略模式的變化： 發(fā)現(xiàn)市
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