【總結(jié)】SPC培訓(xùn)PPT(140頁(yè))—1—工廠2023,不懂SPC還敢混“質(zhì)”場(chǎng)?SPC即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,英文Statisticalprocesscontrol,上世紀(jì)誕生的最偉大的質(zhì)量工具之一。一般來(lái)講,SPC工具有廣義和狹義之分。SPC的概念:廣義的SPC包括傳統(tǒng)的7大質(zhì)量工具(themagnificents
2025-02-23 02:30
【總結(jié)】5S活動(dòng)教程★“5S”基本概念★“5S”重要性★推行”5S”的原則★“5S”實(shí)施要領(lǐng)整理(SEIRI)★將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi).撤除不需要的物品,保證工作場(chǎng)所只放置需要物品.★需要物品中,還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開(kāi).現(xiàn)在需要的物品放置在近處?,F(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別
2025-01-04 08:41
【總結(jié)】第一部分:透視5S?5S現(xiàn)場(chǎng)管理,是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的第一必修課。第二部分:感知5S?什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?第二部分:感知5S?企業(yè)員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。第二部分:感知5S?什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?第二部分:感知5S?每個(gè)企業(yè)都有自己的
2025-03-22 07:37
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
2025-01-13 03:52
【總結(jié)】PowerpointTemplatesPage15s管理PowerpointTemplatesPage25S起源于日本,是指在工作場(chǎng)所對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”
2025-01-14 12:56
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)
2025-01-06 12:23
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍3.是徹底的大掃除4.
2025-01-06 12:12
2025-01-22 01:11
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)企業(yè)管理部路明正2023年5月14日安泰科技股份有限公司安泰鋼研生產(chǎn)管理項(xiàng)目計(jì)劃排程表、人員訪談、組織參觀培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)整理、區(qū)域規(guī)劃3.制做5S管理看板,畫(huà)線(xiàn)、掛牌4.編寫(xiě)5S管理辦法、點(diǎn)檢表5.跟蹤維持1.收集庫(kù)存管理資料2.庫(kù)存表單、流程分析和改善3.設(shè)定庫(kù)存
2025-01-25 13:50
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S管理信息等級(jí)分類(lèi)添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級(jí)和目標(biāo)的等級(jí)和目標(biāo)5S對(duì)改善的作用和效對(duì)改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)對(duì)對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說(shuō)明了什么?
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】如何推行5S課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場(chǎng)管理和5Sn四、質(zhì)量管理體系和5Sn五、5S的推行要領(lǐng)n六、5S推行步驟管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本理論和方法沒(méi)有、也不可能變化。n3、管理的真正功能是將復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化的東西落實(shí)到行動(dòng)上。——摘自《什么是管理》第一部分
2025-01-08 11:14
【總結(jié)】5S與目視化管理周新奇第一章5S概述第二章整理推行重點(diǎn)第三章整頓推行重點(diǎn)第四章清掃推行重點(diǎn)第五章清潔推行重點(diǎn)第六章素養(yǎng)推行重點(diǎn)第七章5S推行體制第八章辦公室5S第九章5S推行實(shí)例
2025-03-10 09:16
【總結(jié)】READY?NowLoading…生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)
2025-01-08 07:22
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)教材?總述?5S起源、什么是5S?5S活動(dòng)的目的和目標(biāo)?推行5S的作用?5S的內(nèi)容與實(shí)施5S起源?1955年,日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升,才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S,從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu),也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效
2025-02-17 23:28
【總結(jié)】七生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程2運(yùn)營(yíng)管理概述企業(yè)選址與設(shè)施布局運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力MRPMRPⅡ和ERP庫(kù)存管理工作設(shè)計(jì)與工作研究質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)管理課程目錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理1345678910生產(chǎn)計(jì)劃2本章導(dǎo)入日本制造物美價(jià)廉的代名詞60年代東洋貨即
2025-01-18 15:10