企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于消費者的個性化需求差異性大 ,加上消費者的需求量又少 ,因此企業(yè)實行定制生產(chǎn)必須在管理 ,供應(yīng) ,生產(chǎn)和配送各個環(huán)節(jié)上 ,都必須適應(yīng)這種小批量 ,多式樣 ,多規(guī)格和多品種的生產(chǎn)和銷售變化。 三、生產(chǎn)管理的方式 ? 定制生產(chǎn)的必要性 ? 滿足消費者需求多樣化的需要 ? 實現(xiàn)生產(chǎn)與營銷緊密結(jié)合的需要 ? 滿足消費者要求產(chǎn)品變化快速的需要 案例： ? Dell電腦公司的用戶可以通過其網(wǎng)頁了解本型號產(chǎn)品的基本配置和基本功能，根據(jù)實際需要和在能承擔(dān)的價格內(nèi)，配置出自己最滿意的產(chǎn)品，使消費者能夠一次性買到自己中意的產(chǎn)品。在上面配置電腦的同時，消費者也相應(yīng)地選擇了自己認(rèn)為價格合適的產(chǎn)品，因此對產(chǎn)品價格有比較透明的認(rèn)識，增加企業(yè)在消費者面前的信用。目前這種允許消費者定制定價訂貨的嘗試還只是初步階段，消費者只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行挑選，還不能完全要求企業(yè)滿足自己所有的個性化需求。 三、生產(chǎn)管理的方式 （三） 敏捷制造 (AM) （ agile manufacturing，簡稱 AM） ? 敏捷制造是美國為重振其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而提出的一種新的制造模式 。 1998年美國通用汽車公司 (GM)和李海大學(xué)的艾柯卡 (Lacocca)研究所正式出版的 《 21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略 》 ， 標(biāo)志著敏捷制造戰(zhàn)略的誕生 。 ? 敏捷制造被認(rèn)為是 21世紀(jì)制造業(yè)的發(fā)展方向 。 按照敏捷制造思想建立的敏捷企業(yè)模式 ， 將成為 21世紀(jì)制造企業(yè)的主要模式 。 三、 生產(chǎn)管理的方式 ? 敏捷制造的含義： ? 敏捷制造從全新的角度 ， 即適應(yīng)市場激烈競爭 、響應(yīng)市場迅速變化的角度 ， 創(chuàng)造性的構(gòu)想了一種依靠現(xiàn)代通訊技術(shù)和信息技術(shù)的虛擬企業(yè) ，或稱動態(tài)聯(lián)盟 。 敏捷制造要求企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ) ， 在全球一體化的市場環(huán)境中 ， 通過聯(lián)合那些能夠適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)組成動態(tài)聯(lián)盟 ，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢 ， 迅速開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品 ， 達(dá)到雙贏目標(biāo) 。 四 、 企業(yè)信息化建設(shè) （ 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要條件 ） ? 企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段： 一 、 20世紀(jì) 60年代的 開環(huán)物料需求計劃MRP階段 (Material requirement planning MRP), 是一種將庫存管理與生產(chǎn)進(jìn)度計劃結(jié)合為一體的計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng) 。 它可以用來計算物料需求量和需求時間 ,從而降低庫存量 。 二 、 20世紀(jì) 70年代的 閉環(huán)物料需求計劃 在閉環(huán) MRP中，主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃計算后，要通過粗能力計劃和能力需求計劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和計劃調(diào)整 .它還能收集生產(chǎn)活動的執(zhí)行情況 ,作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù)。這樣形成計劃 執(zhí)行 反饋的生產(chǎn)管理循環(huán)。 三、 20世紀(jì) 80年代的 制造資源計劃 MRPⅡ 在閉環(huán)的基礎(chǔ)上加入了財務(wù)及成本管理、營銷管理、作業(yè)監(jiān)控 等功能模塊 ,形成了一個能覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。1987年美國人懷特倡議給這個系統(tǒng)一個新名字Manufacturing Resource Planning MRPⅡ (制造資源計劃 )。 ? 四 、 20世紀(jì) 90年代的 企業(yè)資源計劃階段 ERP ERP除 MRPⅡ 包含的功能以外 ,還包含金融投資管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、市場信息 ?? 等等功能。此外，它主要吸收了供應(yīng)鏈的管理思想和敏捷制造技術(shù)，使全供應(yīng)鏈從采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的資源無間斷的集成。 ERP是企業(yè)物流、 信息流、資金流的集成。因此稱為企業(yè)資源計 劃 (Enterprise Resource Planning)。 戴爾的直線訂購模式 直線模式是根據(jù)客戶的具體需求 、 而不是根據(jù)市場的預(yù)測制定生產(chǎn)計劃的 。 直線模式的直正核心在于直銷背后的一系列包括采購 、 生產(chǎn) 、配送等環(huán)節(jié)在內(nèi)的快速反應(yīng) ， 利用一切先進(jìn)的通訊方法和自己的顧客保持聯(lián)系 ， 了解每一個顧客的獨特需求 ， 細(xì)分產(chǎn)品 。 許多公司的生產(chǎn)過程都是優(yōu)先于銷售 ， 在接到定單前早已經(jīng)生產(chǎn)好了產(chǎn)品 ， 等著顧客來購買 ， 這樣很容易造成產(chǎn)品的庫存積壓 ， 而戴爾的方式則是先了解顧客的需求 ，然后再生產(chǎn) 。 在戴爾直線模式的背后，是其出色的供應(yīng)鏈管理 (SCM,Supply Chain Management)，它能在收到顧客個人化需求的定單后，立即向不同的供應(yīng)商采購材料，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，
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