生產(chǎn)管理培訓(xùn)ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的碰傷、變形和變質(zhì)等。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 流程 (流程圖）、各類(lèi)生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄、檢查記錄，人員標(biāo)識(shí)（班組長(zhǎng)、品檢、機(jī)修等），設(shè) 備狀態(tài)標(biāo)識(shí)（運(yùn)行、維修、檢修、點(diǎn)檢等），材料標(biāo)識(shí)（規(guī)格、數(shù)量、合格、不合格狀態(tài)等）、環(huán)境標(biāo)識(shí)（生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)流水線、工序、物品、衛(wèi)生區(qū)域、通道等） 目視化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 生產(chǎn)看板、管理看板、品質(zhì)看板、效率看板、成本控制看板等 看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 36 人員管理 ●三項(xiàng)不能授權(quán) — 1人自己決定 — 2目標(biāo)自己決定 — 3方法決定； 人分為兩種：才華 肯干 有才華，肯干事（授權(quán)） 有才華，不肯干事（激勵(lì)） 無(wú)才華，肯干事（教導(dǎo)） 有才華，肯干事（指揮） ●人的 5大需求（如何去管人） （ 5）自我實(shí)現(xiàn)的要求 （ 4）尊重的需求（肯定：給你員工一定的肯定，包括他在做錯(cuò)的時(shí)候） （ 3）社會(huì)需求（關(guān)系：對(duì)于生產(chǎn)各部門(mén)都對(duì)你有影響，搞不好關(guān)系有在好的能力也不行（ 2）安全需求（為什么要買(mǎi)房子歸屬感和安全感，給員工安全感） （ 1）生理需求（物質(zhì)：?jiǎn)T工的管理方法。設(shè)備的管理是要盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良及分析其原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?；而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以防患于未然。 提高點(diǎn)檢效率（目視化管理） 通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間推行TPM，就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。 現(xiàn)場(chǎng)管理 21 現(xiàn)場(chǎng)管理工具 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理 TQM(全面質(zhì)量管理）管理 6S管理活動(dòng) TPM（全面設(shè)備）管理 22 6S管理 6S管理活動(dòng) 安全 素養(yǎng) 清潔 清掃 使機(jī)器設(shè)備線路等處于正常受控狀態(tài)，確保員工人身安全不受侵害。 應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，并向工人徹底說(shuō)明。 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，工藝文件圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、測(cè)量合理有效生產(chǎn)。 銷(xiāo)售部接受客服訂單 ；確認(rèn)交貨期、運(yùn)輸方式、付款
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