生產(chǎn)管理培訓(xùn)ppt38頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 的碰傷、變形和變質(zhì)等。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 流程 (流程圖）、各類生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄、檢查記錄，人員標(biāo)識（班組長、品檢、機修等），設(shè) 備狀態(tài)標(biāo)識（運行、維修、檢修、點檢等），材料標(biāo)識（規(guī)格、數(shù)量、合格、不合格狀態(tài)等）、環(huán)境標(biāo)識（生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)流水線、工序、物品、衛(wèi)生區(qū)域、通道等） 目視化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 生產(chǎn)看板、管理看板、品質(zhì)看板、效率看板、成本控制看板等 看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 36 人員管理 ●三項不能授權(quán) — 1人自己決定 — 2目標(biāo)自己決定 — 3方法決定； 人分為兩種：才華 肯干 有才華，肯干事（授權(quán)） 有才華，不肯干事（激勵） 無才華，肯干事（教導(dǎo)） 有才華，肯干事（指揮） ●人的 5大需求（如何去管人） （ 5）自我實現(xiàn)的要求 （ 4）尊重的需求（肯定：給你員工一定的肯定，包括他在做錯的時候） （ 3）社會需求（關(guān)系：對于生產(chǎn)各部門都對你有影響，搞不好關(guān)系有在好的能力也不行（ 2）安全需求（為什么要買房子歸屬感和安全感，給員工安全感） （ 1）生理需求（物質(zhì)：員工的管理方法。設(shè)備的管理是要盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不良及分析其原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?；而且還要進行預(yù)防性維護，以防患于未然。 提高點檢效率（目視化管理） 通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個全員參與的自主管理體制。 現(xiàn)場管理 21 現(xiàn)場管理工具 現(xiàn)場管理 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理 TQM(全面質(zhì)量管理）管理 6S管理活動 TPM（全面設(shè)備）管理 22 6S管理 6S管理活動 安全 素養(yǎng) 清潔 清掃 使機器設(shè)備線路等處于正常受控狀態(tài)，確保員工人身安全不受侵害。 應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，并向工人徹底說明。 依據(jù)生產(chǎn)計劃，工藝文件圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、測量合理有效生產(chǎn)。 銷售部接受客服訂單 ；確認(rèn)交貨期、運輸方式、付款
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