生產(chǎn)管理培訓ppt38頁)(完整版)
【正文】 方式等。 企業(yè)生產(chǎn)運 營 流程 MC（物控） BOM（材料清單） 根據(jù)計劃確認 呆滯物料可用量 安全 庫存量 庫存量 企業(yè)生產(chǎn)運 營 流程 指令占用量 在途量 MC（物控） BOM（材料清單） 根據(jù)物料狀況進行 企業(yè)生產(chǎn)運 營 流程 發(fā)料 IQC 訂購 材料倉庫 廠商交貨 請購 8 大生產(chǎn)計劃 中生產(chǎn)計劃 大生產(chǎn)計劃中生產(chǎn)計劃大生產(chǎn)計劃中生產(chǎn)計劃大生產(chǎn)計劃中生產(chǎn)計劃大生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 領料 過程控制 檢驗 成品檢驗 。 企業(yè)生產(chǎn)運 營 流程 二、 生產(chǎn)五大職責 11 五大職責 生產(chǎn)五大職責 提高員工士氣 控制生產(chǎn)成本 保證產(chǎn)品質量 提升生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)交期 安全 12 保證產(chǎn)品質量 這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)所使用的零件和輔助材料等。 設備管理 其他管理方法 16 控制生產(chǎn)成本 材料利用率、人工工時效率、合格率、能耗控制 縮短生產(chǎn)周期、控制在制品數(shù)量、快速流轉 提高工時效率、少人化管理 人員管理 有效推行 TPM、 TPM及 6S管理活動，提高設備稼動率。 將留下的物品劃分區(qū)進行定位、定量，并做好標識 6S效果圖 24 TPM全面 設備管理 TPM全面管理推行 這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。精神：管理人員的方法） 綜合業(yè)務能力強，知識面廣，具備一定的溝通協(xié)調能力，具備一定的思想格局及思維邏輯能力，能夠請模范帶頭作用 個人要求 對任何事項都建立管理制度、要求及考核制度并嚴格執(zhí)行，自己嚴格執(zhí)行相關制度 管理制度 方法技巧 37 思考：龜兔賽跑另一章 38 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 TQM質量管理
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