【文章內(nèi)容簡介】 勞動分工和提高勞動生率的要求 。 Chapter 4 444 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 1．生產(chǎn)過程的連續(xù)性 含義 ： 是指加工對象在生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序，在時間上緊密銜接、連續(xù)進行、不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。 實現(xiàn)條件 ： 首先 ， 要合理布置企業(yè)各個生產(chǎn)單位，使之符合工藝流向，沒有迂回和往返運輸。 其次 ， 要采用合理的生產(chǎn)組織形式，避免由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理而造成使物流的不暢通。 Chapter 4 445 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 2．生產(chǎn)過程的平行性 含義 ： 是指生產(chǎn)過程的各個階段，各個工序?qū)嵭衅叫薪徊孀鳂I(yè)。 實現(xiàn)條件 ： 在工廠的空間布置時 ， 就要合理地利用面積 ， 盡量做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能同時利用空間 ， 保證產(chǎn)品的各個零件 、 部件以及生產(chǎn)過程的各個工藝階段能在各自的空間內(nèi)平行進行 。 Chapter 4 446 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 3．生產(chǎn)過程的比例性 含義 ：是指生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。 實現(xiàn)條件 ： 事先 ， 在生產(chǎn)系統(tǒng)建立的時候就應(yīng)根據(jù)市場的需求 ， 確定企業(yè)的產(chǎn)品方向 ， 并根據(jù)產(chǎn)品性能 、 結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)模 、 協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃； 在事中 ， 即在日常生產(chǎn)組織和管理工作中 ， 經(jīng)常對生產(chǎn)過程的能力比例進行調(diào)整 ， 克服生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 “ 瓶頸 ” 以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性 。 Chapter 4 447 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 4．生產(chǎn)過程的均衡性 含義 ： 是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個階段 ， 從投料到成品完工入庫 ， 都能保持有節(jié)奏地均衡地進行 。 保持在一定的時間間隔內(nèi) ， 生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是基本相等的或穩(wěn)定遞增的 。 實現(xiàn)條件： 對內(nèi)要加強生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門 、 輔助生產(chǎn)部門 、 生產(chǎn)服務(wù)部門之間的協(xié)調(diào) ， 特別是優(yōu)化生產(chǎn)計劃和強化對生產(chǎn)過程的監(jiān)控 。 Chapter 4 448 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 含義 ： 也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，對市場的變動應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力。 實現(xiàn)條件： 企業(yè)應(yīng)建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，如準(zhǔn)時生產(chǎn)制，敏捷制造等，使較高的機械化和自動化水平與較強的對產(chǎn)品的適應(yīng)性統(tǒng)一在一起。 Chapter 4 449 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式 ? 1．工藝專業(yè)化 含義 ： 是指按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式。 優(yōu)點 ： 對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性較強，集中了同類設(shè)備， 每個生產(chǎn)單位只進行同一種工藝的加工， 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 。 Chapter 4 450 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 工藝專業(yè)化 缺點 ： 以工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位時，由于一個生產(chǎn)單位只能完成同類工藝加工，使得加工對象必須通過許多不同類型的生產(chǎn)單位后才能完成，會造成產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、無序；從而使得生產(chǎn)周期長，占用資金多；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作往來頻繁，使編制生產(chǎn)計劃，以及在制品和質(zhì)量管理等工作比較復(fù)雜。 Chapter 4 451 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式 ? 2．對象專業(yè)化 含義 ：對象專業(yè)化是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式 。 優(yōu)點 ： 連續(xù)性強，生產(chǎn)周期短； 協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理；由于對象固定，可以采用高效率的專用設(shè)備，生產(chǎn)效率較高。 Chapter 4 452 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 對象專業(yè)化 ? 缺點 ： 由于是按照特定的產(chǎn)品對象建立的生產(chǎn)單位，對品種變化的適應(yīng)性差；不同的設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)過程，如果一臺設(shè)備出故障，沒法替代，因此生產(chǎn)設(shè)備替代的可行性較差；在產(chǎn)量不大時，難以充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，并難以對工藝進行專業(yè)化管理。 Chapter 4 453 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)組織 ? 1．流水生產(chǎn)線的特征 (1)在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品 (2)各工作地按勞動對象加工的工藝順序排列 (3)按規(guī)定的節(jié)拍或時間間隔出產(chǎn)產(chǎn)品 (4)各道工序的加工時間之間 ， 有著相等或倍比的關(guān)系 （ 5） 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 。 Chapter 4 454 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)組織 ? 2．流水生產(chǎn)線的種類 ?按生產(chǎn)對象移動方式不同，可分為固定流水線和移動流水線 ?按生產(chǎn)對象的數(shù)目不同，可分為單一對象流水線和多對象流水線 ?按生產(chǎn)對象輪換方式不同，可分為不變流水線和可變流水線 Chapter 4 455 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的種類 ?按生產(chǎn)過程連續(xù)程度不同 ， 可分為連續(xù)流水線和間斷流水線 ?按流水線節(jié)奏性不同 ， 可分為強制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線 ?按流水線的機械化程度不同 ， 可分為手工流水線 、 機械流水線和自動生產(chǎn)流水線 Chapter 4 456 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)組織 ? 3．組織流水生產(chǎn)的條件 組織流水生產(chǎn)須具備如下主要條件： (1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定 。 (2)工藝過程能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解 。 (3)制品的產(chǎn)量要足夠大 ， 單位勞動量也較大 。 (4)廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝流水線的設(shè)備 、工裝和運輸傳送裝置 。 Chapter 4 457 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)組織 ? 4．流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第一步： 確定流水線的節(jié)拍 ? 公式 ： r=T效 /Q（ r— 流水線的節(jié)拍； T效 — 計劃期的有效工作時間； Q— 計劃期產(chǎn)量 r0=n運 r（ r0— 流水線節(jié)奏； n運 — 流水線運輸批量。 ） Chapter 4 458 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第二步： 組織工序同期化 ① 采用高效率工藝裝備 ， 減少工序的作業(yè)時間 ② 改進操作方法和工作地的布置 ， 減少輔助作業(yè)時間 ③ 提高工人的操作水平和工作效率 ， 改進勞動組織 ④ 建立在制品儲備制度 ⑤ 對作業(yè)時間長而又不能分解的工序 ， 增設(shè)工作地 ， 組織平行作業(yè) Chapter 4 459 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第三步： 計算流水線的設(shè)備 (工作地 )數(shù)和設(shè)備負荷系數(shù) ? 公式： S計 i=ti/r(S效 i─ 流水線第 i工序所需設(shè)備數(shù)； ti─ 流水線第 i工序的單件時間定額 。 ) 工序的設(shè)備負荷系數(shù) η i =s計 i/s實 i 整條流水線平均設(shè)備負荷系數(shù) η 平 =∑s 計 i/∑s 實 i Chapter 4 460 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第四步 ： 計算和配備工人 公式： Pi=S實 i G W Pi─ 第 i道工序的工人人數(shù)； G─ 每日工作班次； W─ 第 i道工序同時工作人數(shù) Chapter 4 461 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第五步： 選擇運輸裝置 ? 傳送帶的長度可用下式計算 ： ? L=2(I1+ I2)+ I3（ L─ 傳送帶長度； I1─ 工作地長度之和； I2─ 工作之間距離之和； I3─ 技術(shù)上需要的長度 ） ? 傳送帶的速度可用下式計算： ? V=I/r（ V─ 傳送帶的速度； I─ 相鄰兩個工作地的中心距離； r─ 節(jié)拍 ） Chapter 4 462 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第六步： 進行流水線的平面布置 平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作方便 、使得零件的運輸線路最短以及有效利用生產(chǎn)面積 。 流水線上工作地排列要符合工藝路線順序 ， 整條流水線布置符合產(chǎn)品總流向 ， 以盡可能縮短運輸路線 ， 減少運輸工作量 。 Chapter 4 463 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 運作標(biāo)桿 日產(chǎn)公司的 “ 高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng) ” 靈活生產(chǎn)管理改變了過去大批量生產(chǎn)同一型號或者幾種型號產(chǎn)品的傳統(tǒng)做法 ， 可以大幅度降低產(chǎn)品成本 ， 及時滿足所有消費者的各種需要 ， 從而使公司能夠最大限度占領(lǐng)世界市場 。 例如東芝公司的計算機工廠的工人 ， 在同一條裝配線上可以生產(chǎn)出九種不同型號的文字處理機和 20種不同型號的計算機 ， 每種型號多則生產(chǎn) 20臺 ， 少則生產(chǎn) 10臺 。 又如日產(chǎn)汽車公司于 1989年開始安裝 “ 高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng) ” ， 并提出更