[企業(yè)管理]現(xiàn)代企業(yè)管理五章(編輯修改稿)
2024-11-11 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四） （五） （六） 工作活動 工作中 人的行為 工作設備 與工具 工作的 績效標準 工作背景 工作資格 括了哪些活動； 些活動； 行這些活動以及何時、何地執(zhí)行等。 擔工作的人有什么樣的行為要求，如需要人消耗多少能量、要走多遠的路途等。 產(chǎn)品； 樣的材料； 要運用何種知識； 何種服務等。 作的質(zhì)量、數(shù)量或工作的每一方面所消耗的時間要求。 理環(huán)境； 表； 織形式； 會環(huán)境； 。 的知識或技能（教育水平、培訓經(jīng)歷、工作經(jīng)驗等）； 的個性特征（才能、生理特征、人格品行以及興趣等。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 工作崗位分析的信息運用 工作分析 工作說明書 與工作規(guī)范 招募與 甄選決策 工作績效 評價 工作評價以及工資 和獎金決定（報酬） 培訓 要求 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 工作崗位分析與員工招聘的關系 工作崗位分析 員工招聘 確定員工招聘的數(shù)目 應聘者的工作知識 應聘者的智力要求 應聘者的熟練及精確度 應聘者的工作經(jīng)驗 應聘者的教育與訓練 應聘者的身體條件 應聘者的特性 （一）招聘規(guī)劃的制定原則 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 ； 確保組織員工的合理使用 ； 使組織和員工都得到長期的利益 。 （二）招聘規(guī)劃的制定程序 獲取人員需求信息 ； 選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道 ； 初步確定招聘團 ； 初步選擇確定挑選方案 ； 明確招聘預算 ； 編寫工作時間表 ； 草擬招聘廣告樣稿 。 （ 三）招聘規(guī)劃的主要內(nèi)容 錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的人員 ； 從候選人應聘到雇傭之間的時間間隔 ； 錄用標準 ；錄用來源 ； 招聘錄用成本計算 。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 四 章 （四）招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作 單位高層管理者主要職責：審核和批準招聘規(guī)劃，制定招聘的總體政策，確定招聘錄用的標準等。 部門經(jīng)理主要職責：提供本部門空缺職位的數(shù)量和類型的信息，參加對本部門應聘者面試、篩選工作等。 人力資源部門主要職責：同有關部門研究員工需求情況；分析招聘的影響因素；制定具體的招聘策略和招聘程序；進行具體的招聘工作。 （五）制定招聘規(guī)劃應注意的問題 不同的企業(yè)或處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員招聘規(guī)劃時，應區(qū)別對待，突出重點 ； 人員招聘規(guī)劃不僅要規(guī)劃未來，還要反映目前現(xiàn)有員工的情況，如員工的調(diào)入、調(diào)出、升遷等 ； 從錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。 對錄用計劃來講，應明確區(qū)分錄用方式，分別規(guī)劃安排 ； 企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中，人員招聘規(guī)劃應不斷根據(jù)實際情況的變化加以調(diào)整 。 第三 節(jié) 招聘的招募階段 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 主要內(nèi)容 一、 招募的主要內(nèi)容 二、招募活動渠道劃分圖 三 、 招募渠道的正確組合 四、廣告招募必須面對的三大主題 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 一、招募的主要內(nèi)容 招募計劃的制定與審批 招募人員的選拔與組織 招募渠道的選取 招聘信息的設計與發(fā)布 以及組織應聘者等。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 二、招募活動渠道劃分圖 招募渠道 內(nèi)部招募 外部招募 內(nèi)部提升 職務調(diào)動 崗位輪換 內(nèi)部人員返聘 組織自行招募 利用親屬或 朋友關系介紹 同業(yè)公會和勞工組織的推薦 傳統(tǒng)媒體的 廣告招募 委托或聯(lián)合 相關機構招募 校園招募 中介機構 獵頭公司 網(wǎng)絡招募 現(xiàn)代企業(yè)管理
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