現代企業(yè)管理概論(編輯修改稿)
2025-08-28 15:12 本頁面
【文章內容簡介】 ）公司產權制度的基本內涵 是以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，并以股東會、董事會、執(zhí)行機構作為法人治理結構來確立所有者、公司法人、經營者和職工之間的權力、責任和利益關系。 公司擁有的法人財產。 公司財產權能的分離。 法人治理機構。 現代企業(yè)組織制度 組織是為了達到共同目標的眾人通過分工和協調結合起來的形式。 組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統，明確人與人之間的分工與協調關系，劃定各部門及成員的職責。 1）建立企業(yè)組織制度的基本原則 統一目標原則； 權力統一原則； 責權利相統一原則； 精干高鏟原則； 管理幅度原則。 2）影響企業(yè)組織制度的因素 企業(yè)制度的類型； 規(guī)模因素； 技術因素； 環(huán)境因素。 3）公司組織結構的類型 A、直線制 直線制是最早、也是最簡單的組織機構形式。其特點是經理直接或通過一個中間管理環(huán)節(jié)進行領導，不設職能機構，由最高領導層從上到下建立垂直的領導關系。一般只適應于生產規(guī)模小、經營簡單的小型企業(yè)。 B、職能制 職能制是一種以職能分工為基礎的分級管理組織形式，即將管理工作按照職能進行劃分，由職能管理機構分別領導業(yè)務機構。 C、直線職能制 直線職能制是在經理的領導下，企業(yè)建立兩套管理系統：一套是實行直線式領導的管理系統；另一套是協助經理指導和監(jiān)督的職能管理系統。兩系
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