現(xiàn)代企業(yè)管理概論(編輯修改稿)
2024-08-28 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)涵 是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，并以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的權(quán)力、責任和利益關(guān)系。 公司擁有的法人財產(chǎn)。 公司財產(chǎn)權(quán)能的分離。 法人治理機構(gòu)。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 組織是為了達到共同目標的眾人通過分工和協(xié)調(diào)結(jié)合起來的形式。 組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確人與人之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，劃定各部門及成員的職責。 1）建立企業(yè)組織制度的基本原則 統(tǒng)一目標原則； 權(quán)力統(tǒng)一原則； 責權(quán)利相統(tǒng)一原則； 精干高鏟原則； 管理幅度原則。 2）影響企業(yè)組織制度的因素 企業(yè)制度的類型； 規(guī)模因素； 技術(shù)因素； 環(huán)境因素。 3）公司組織結(jié)構(gòu)的類型 A、直線制 直線制是最早、也是最簡單的組織機構(gòu)形式。其特點是經(jīng)理直接或通過一個中間管理環(huán)節(jié)進行領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)職能機構(gòu)，由最高領(lǐng)導(dǎo)層從上到下建立垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。一般只適應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營簡單的小型企業(yè)。 B、職能制 職能制是一種以職能分工為基礎(chǔ)的分級管理組織形式，即將管理工作按照職能進行劃分，由職能管理機構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機構(gòu)。 C、直線職能制 直線職能制是在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實行直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。兩系
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