【總結(jié)】2023年11月23日4/7/2023一、企業(yè)的概念:一、企業(yè)的概念:企業(yè)是指適應市場需要,以獲取盈利,實行自主企業(yè)是指適應市場需要,以獲取盈利,實行自主經(jīng)營、自負盈虧,依法獨立享有民事權(quán)利并承擔民事經(jīng)營、自負盈虧,依法獨立享有民事權(quán)利并承擔民事責任的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營單位。責任的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營單位。這個概念有三個要點:這個概念有三個要點: ?。ㄒ唬┢髽I(yè)是以市場為導
2025-01-18 11:06
【總結(jié)】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認為:“管理就是決策?!边^程學派認為:“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程?!毙≌材匪笻.唐納利等人指出:“管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動,以便
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】企業(yè)管理概論第四章企業(yè)營銷管理一.市場與市場類型1.概念狹義:是指商品交換的場所廣義:是指商品的現(xiàn)實和潛在的購買者2、要素有某種需求的人購買能力購買欲望第一節(jié)市場與市場營銷觀念一.市場與市場類型3、類型w按流通范圍:國內(nèi)市場、國際市場w按經(jīng)營產(chǎn)品:服裝、家電、原材料、房地長等w按銷售方式:批發(fā)市場、零
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】企業(yè)管理概論第三章企業(yè)組織第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本形式第三節(jié)組織設計第一節(jié)組織設計概述?一.組織的含義:(名詞和動詞)1、名詞:ORGANIZATION:為了實現(xiàn)某種目標,由具有合作意愿的人群組成的職務或職位的結(jié)構(gòu),是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目
【總結(jié)】企業(yè)管理概論主編王素梅張興福第三章企業(yè)管理環(huán)境企業(yè)管理環(huán)境概述企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)文化企業(yè)管理環(huán)境概述對應關(guān)系指企業(yè)的管理與環(huán)境之間存在著相互對應的關(guān)系。企業(yè)是整個社會的一個子系統(tǒng),社會上的諸多因素總是不可避免地在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出來
2025-01-18 11:04
【總結(jié)】企業(yè)管理概論公共管理學院:郭金云課程簡介?針對非經(jīng)濟管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標,以了解、理解必備的經(jīng)濟與管理的基本知識為出發(fā)點,介紹了企業(yè)管理的基本理論、方法及實務。主要內(nèi)容包括:管理與企業(yè)管理、企業(yè)組織與戰(zhàn)略、企業(yè)資源管理、企業(yè)運作管理和企業(yè)變革與發(fā)展。參考書目?教材–尤建新主編:《企
2025-01-18 11:33
【總結(jié)】為世界推動變化Makeadifferencefortheworld企業(yè)管理概論主講:沈迎紅第五章企業(yè)經(jīng)營決策練習經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的內(nèi)容本章學習內(nèi)容管理決策的全覽圖決策過程決策情況?確定?風險?不確定決策者風格?命令型?分析型?概念型
2025-01-18 11:05
【總結(jié)】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
【總結(jié)】企業(yè)管理概論第三章企業(yè)管理概述?學習目標:?1、掌握企業(yè)管理的概念與任務?2、理解企業(yè)管理的性質(zhì)?3、了解企業(yè)管理的發(fā)展歷程?4、明確企業(yè)者的素養(yǎng)與技能?5、企業(yè)環(huán)境一、企業(yè)管理的概念與
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】企業(yè)管理主講教師:姚琢情況簡介1、姚琢,男,現(xiàn)為武夷學院電子工程系教師,副教授。曾在機械工業(yè)企業(yè)從事技術(shù)工作。工程師2、聯(lián)系方式:郵箱:電話:5136577(辦)3、考核方式:出勤率30%,作業(yè)40%,課堂筆記30%。4、其他規(guī)定:出勤率、作業(yè)以及課堂筆記各低于70%的沒有本課程的成績。教學主要內(nèi)容:第一
2025-01-18 11:08
【總結(jié)】現(xiàn)代管理科學基礎林萍斗地主游戲的管理思想?沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。?大鬼小鬼的區(qū)別,為領導職責的差異。?牌不在大結(jié)構(gòu)好。?戒急用忍重時機,小不忍則亂大謀。教學內(nèi)容安排?第1章企業(yè)與企業(yè)管理?第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理?第3章企業(yè)生產(chǎn)過程的組織
2025-01-09 11:57
【總結(jié)】行為科學在管理中的運用--------培養(yǎng)管理者的洞察力,北京大學光華管理學院組織管理系主任梁鈞平教授,前言:人需要被提醒甚于需要被教導,1、管理是一個實踐的藝術(shù);2、高估教師和管理理論的作用易產(chǎn)生管...
2025-11-10 22:23
【總結(jié)】企業(yè)管理職能本章學習要求?1、了解企業(yè)管理的職能定義和地位?2、理解計劃,組織,領導,控制和創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及具體程序?3、理解并掌握目標管理過程,組織機構(gòu)定義類型和設計基本原則,領導基本行為方式,創(chuàng)新內(nèi)容.圖3-1計劃Planning組織Organizin
2025-01-09 11:58
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領導晏許勇掌握教練技術(shù),贏得管理先機最偉大的領導人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程
2025-01-09 12:02
【總結(jié)】?“要么領導,要么服從,別無它途。”——泰德·特納?“從來沒有無能的士兵,只有無能的軍官?!薄闷苼?領導是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵。第九章領導第四篇領導與激勵2021/12/13領導的基本知識領導理論領導方式
2025-01-04 02:04