企業(yè)管理概論(ppt34頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 11:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 二、管理組織的變化 ? 企業(yè)管理權(quán)從集中走向分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從金字塔型走向大森林型（扁平型或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)） 167。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 ? 大森林型組織結(jié)構(gòu)： ? （ 1）分廠代替總廠制。 ? 把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)按照產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、銷售方式分解成若干個(gè)各自相對(duì)獨(dú)立的分廠，享有相應(yīng)的權(quán)力。 ? （ 2）分層決策制代替集中決策制。 ? 各分廠或各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單位享有決策權(quán) ? （ 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替智能事業(yè)部。 ? 實(shí)行按產(chǎn)品來(lái)劃分事業(yè)部，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、市場(chǎng)銷售，并且加強(qiáng)各事業(yè)部的獨(dú)立核算，這就使得各事業(yè)部具有更大的自主權(quán) ? （ 4）分散的利潤(rùn)中心制代替集中集中利潤(rùn)制。 ? 把內(nèi)部各部門按生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)劃分為若干個(gè)利潤(rùn)中心，這種利潤(rùn)中心除承擔(dān)一定利潤(rùn)任務(wù)外，可以依據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? （ 5）研究開發(fā)人員的平等關(guān)系代替森嚴(yán)的等級(jí)制。 167。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 前幾年，格蘭仕集團(tuán)高層曾經(jīng)宣稱：格蘭仕已全面進(jìn)入扁平化管理時(shí)代。 ? 格蘭仕目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，但它以前卻是一個(gè)擁有房地產(chǎn)、毛紡、羽絨等多行業(yè)產(chǎn)品的集團(tuán)企業(yè)。在這樣的架構(gòu)下，格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)較為繁雜，從上到下包括 集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層，職能部門的管理層和執(zhí)行層，還有各工廠的管理層和執(zhí)行層 ，多達(dá)五到六層，這樣一種垂直分工、等級(jí)分明的金字塔式的臃腫緒構(gòu)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)與管理效率低之間的矛盾越來(lái)越突出。在這樣的背景下，格蘭仕集團(tuán)意識(shí)到，必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 現(xiàn)在，格蘭仕集團(tuán)砍掉了其中的三個(gè)層級(jí)，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)，從而集中了企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源，使反應(yīng)能力得到了迅速提升。經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，格蘭仕集團(tuán)現(xiàn)在實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)八大副總經(jīng)理 (按八大條塊劃分 )，分管生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目、行政、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、策劃、市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)等領(lǐng)域，并且由總經(jīng)理辦公會(huì)來(lái)確定決策項(xiàng)目。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 經(jīng)此調(diào)整，格蘭仕集團(tuán)每個(gè)副總經(jīng)理和管理部門的管理面和管理跨度都加大了，雖然工作壓力加大了，但卻克服了原來(lái)交叉管理的狀況，管理效率得到了極大提高。最重要的是，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整推動(dòng)了格蘭仕集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品不斷得到創(chuàng)新。 ? 另外，格蘭仕
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