企業(yè)管理概論(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 二、管理組織的變化 ? 企業(yè)管理權(quán)從集中走向分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從金字塔型走向大森林型（扁平型或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)） 167。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 ? 大森林型組織結(jié)構(gòu)： ? （ 1）分廠代替總廠制。 ? 把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)按照產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、銷售方式分解成若干個各自相對獨立的分廠，享有相應(yīng)的權(quán)力。 ? （ 2）分層決策制代替集中決策制。 ? 各分廠或各獨立經(jīng)營的單位享有決策權(quán) ? （ 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替智能事業(yè)部。 ? 實行按產(chǎn)品來劃分事業(yè)部，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、市場銷售，并且加強各事業(yè)部的獨立核算，這就使得各事業(yè)部具有更大的自主權(quán) ? （ 4）分散的利潤中心制代替集中集中利潤制。 ? 把內(nèi)部各部門按生產(chǎn)、銷售特點劃分為若干個利潤中心，這種利潤中心除承擔(dān)一定利潤任務(wù)外，可以依據(jù)自身情況進行獨立的經(jīng)營活動 ? （ 5）研究開發(fā)人員的平等關(guān)系代替森嚴的等級制。 167。 31現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 前幾年，格蘭仕集團高層曾經(jīng)宣稱：格蘭仕已全面進入扁平化管理時代。 ? 格蘭仕目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，但它以前卻是一個擁有房地產(chǎn)、毛紡、羽絨等多行業(yè)產(chǎn)品的集團企業(yè)。在這樣的架構(gòu)下，格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)較為繁雜，從上到下包括 集團內(nèi)的決策層和執(zhí)行層，職能部門的管理層和執(zhí)行層，還有各工廠的管理層和執(zhí)行層 ，多達五到六層，這樣一種垂直分工、等級分明的金字塔式的臃腫緒構(gòu)，勢必會使企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)與管理效率低之間的矛盾越來越突出。在這樣的背景下，格蘭仕集團意識到，必須對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 現(xiàn)在，格蘭仕集團砍掉了其中的三個層級，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)，從而集中了企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源，使反應(yīng)能力得到了迅速提升。經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，格蘭仕集團現(xiàn)在實行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)八大副總經(jīng)理 (按八大條塊劃分 )，分管生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量項目、行政、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、策劃、市場調(diào)研和供應(yīng)等領(lǐng)域，并且由總經(jīng)理辦公會來確定決策項目。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展案例 ? 經(jīng)此調(diào)整，格蘭仕集團每個副總經(jīng)理和管理部門的管理面和管理跨度都加大了，雖然工作壓力加大了，但卻克服了原來交叉管理的狀況，管理效率得到了極大提高。最重要的是，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整推動了格蘭仕集團的技術(shù)進步，產(chǎn)品不斷得到創(chuàng)新。 ? 另外，格蘭仕
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1