企業(yè)管理概論(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能組 職能組車間主任車間主任車間主任職能科室廠長職能科室圖 3 3 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 特點：直線結(jié)構(gòu) +職能結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：克服政出多門，促進決策科學(xué)化、民主化 缺點：垂直領(lǐng)導(dǎo)有可能排斥水平領(lǐng)導(dǎo)，部門之間的關(guān)系更加復(fù)雜 適合組織： 職能部門職能部門職能部門職能部門項目（規(guī)劃）小組 A項目（規(guī)劃）小組 B項目（規(guī)劃）小組 C經(jīng)理（廠長）圖 3 5 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 特點：以完成某項工作為核心，從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)來履行工作任務(wù) 優(yōu)點：垂直領(lǐng)導(dǎo)與水平領(lǐng)導(dǎo)并重，綜合優(yōu)勢強，靈活適應(yīng)性強 缺點：人員協(xié)作性 適合組織：規(guī)模較大 職能部門總經(jīng)理事業(yè)部營業(yè)部董事會職能部門 職能部門 職能部門事業(yè)部 事業(yè)部生產(chǎn) 會計 銷售工廠 工廠工程圖 3 4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 市場研究生產(chǎn) 技術(shù)研究銷售 財務(wù)管理專業(yè)成本中心事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部5事業(yè)部4產(chǎn)品利潤中心亞洲大洋洲歐洲美洲美國地區(qū)利潤中心圖 3 6 多維立體型組織結(jié)構(gòu) 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 – 怎么設(shè)置部門，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門？ – 組織管理幅度為多少比較合適？ – 職權(quán)在組織中如何進行分配比較好？ 部門化 ? 所謂部門化，就是將組織中的工作和人員組編成可管理的單位。 ? 組織部門化的依據(jù) – 人數(shù)； 職能；產(chǎn)品；顧客；地區(qū)；過程 工作分析 管理幅度 ? 管理幅度：指一名上級管理者或一個組織有效管理的下級管理人員或單位、部門的數(shù)目。 ? 管理層次：指組織內(nèi)部縱向劃分的等級。 ? 管理幅度與管理層次的關(guān)系： 反比關(guān)系 管理幅度 ? 管理幅度和組織層次的限制 – 法國管理咨詢專家 V. A. 格瑞丘納斯的公式 – 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。
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