企業(yè)管理-領(lǐng)導概論(編輯修改稿)
2025-03-28 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)，而生產(chǎn)導向型領(lǐng)導行為反之。 17 四十年代末期，俄亥俄州立大學的弗萊西曼（ E. A. Fleishman）及其同事的研究將領(lǐng)導方式概括為兩個維度 ,即領(lǐng)導方式的關(guān)懷維度（ Consideration）和定規(guī)維度（ Initiation of Structure）。 代表領(lǐng)導者信任和尊重下屬的觀念 程度。 代表領(lǐng)導者構(gòu)建任務、明察群體之 間的關(guān)系和明晰溝通渠道的傾向程度。 ：高關(guān)懷 — 高定規(guī)、高 關(guān)懷 — 低定規(guī)、低關(guān)懷 — 高定規(guī)、低關(guān)懷 — 低定規(guī)。 18 美國得克薩斯大學的布萊克（ Blake）和穆頓（ Mouton）提出了關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)導方式的管理方格理論。這一研究充分概括了前述兩項研究關(guān)于員工導向和生產(chǎn)導向維度，將領(lǐng)導者按他們的績效導向行為（稱為對生產(chǎn)的關(guān)心）和維護導向行為（稱為對人員的關(guān)心）進行評估，給出等級分值，然后把分值標注在兩個維度的坐標界面上，并劃分成 9個等級，從而生成 81種不同的領(lǐng)導類型。 19 對人的關(guān)心 對生產(chǎn)的關(guān)心 低 低 高 高 20 a. ：特別關(guān)心員工，持這種方式的領(lǐng) b. 導者認為，只要員工精神愉快，生產(chǎn)自然會好。這種 c. 管理的結(jié)果可能很脆弱，一旦和諧的人際關(guān)系受到破 d. 壞，生產(chǎn)業(yè)績會隨之下降。亦稱 鄉(xiāng)村俱樂部型管理 。 b. ：只注重任務的完成，是一種專權(quán) 式的領(lǐng)導，下屬只能奉命行事，可能會失去創(chuàng)造性或 進取精神。亦稱 任務型管理 。 c. ：既不過分重視人的因素，也不過 于重視任務因素，努力保持和諧與妥協(xié)。亦稱 中庸之 道型管理 。 d. ：表示領(lǐng)導者付出最小的努力完成 工作。亦稱 貧乏型管理 。 e. ：表示領(lǐng)導者通過協(xié)調(diào)和綜合工作 相關(guān)活動而提高任務效率與士氣。亦稱 團隊型管理 。 21 領(lǐng)導方式情景論 1. 菲德勒權(quán)變理論 (1) 權(quán)變理論 權(quán)變理論認為不存在一種 “ 普遍適用 ” 的領(lǐng)導方式，領(lǐng)導的行為若想有效，就必須隨著被領(lǐng)導者的特點和環(huán)境的變化而變化。 22 可以用公式來表示這一觀點： s = f（ L， F， E） s代表領(lǐng)導方式， L代表領(lǐng)導者的特征， F代表 追隨者的特征， E代表環(huán)境 ,即領(lǐng)導方式是領(lǐng)導者 特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)。 領(lǐng)導者特征主要是指領(lǐng)導者的個人品質(zhì)、價值 觀和工作經(jīng)歷。 追隨者特征指追隨者的個人品質(zhì)、工作能力、 價值觀等。 環(huán)境主要是指工作特征、組織特征、社會狀況、 文化影響、心理因素等。 23 (2)菲德勒模型 菲德勒的領(lǐng)導權(quán)變理論認為任何領(lǐng)導方式都可能在一定的環(huán)境內(nèi)有效，其有效性完全取決于是否與所處的環(huán)境相適應。 ：①職位權(quán)力的大??；②任務結(jié)構(gòu)是否明確；③上下級關(guān)系（下屬樂于追隨的程度）。 ： LPC（最不喜歡的同事， Least preferred coworker questionnaire）量表
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