【企業(yè)管理】管理和領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-31 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較少的管理（創(chuàng)業(yè)公司） 很少管理和領(lǐng)導(dǎo)（本世紀(jì)以前的多數(shù)企業(yè)組織） 相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和管理（目前的多數(shù)企業(yè)和其他企業(yè)組織） 相當(dāng)?shù)墓芾矶^少的領(lǐng)導(dǎo)（ 20世紀(jì) 50年代到 60年代的很多成功企業(yè)） 領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足，并不比管理有力而領(lǐng)導(dǎo)不足的情況好，實(shí)際上有時(shí)更糟。這種情況下會出現(xiàn)： 1）強(qiáng)調(diào)長期遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不重視近期計(jì)劃和預(yù)算； 2）產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)則； 3）鼓動那些不愿意運(yùn)用控制體制和解決問題的原則的人集結(jié)在一起，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾 。 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 管理的作用 領(lǐng)導(dǎo)的作用 目的 數(shù) 量 內(nèi) 容 任務(wù)分配 制定一個(gè)管理過程以幫助在很多重要方面達(dá)到預(yù)期效果 通常為一個(gè)企業(yè)組織中工作總量的 10—— 20%，一般說來運(yùn)作愈復(fù)雜，管理角色就愈復(fù)雜 制定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程以幫助引起變革，以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境 變化幅度很大：為一個(gè)企業(yè)組織中工作總量的 1—— 50%，取決于運(yùn)作方面需要變革的程度 所謂的“分線管理”工作，主要負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域內(nèi)管理的所有三方面（計(jì)劃、組織
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