企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會議講話(編輯修改稿)
2025-09-19 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。 第一，要進一步落實責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經(jīng)驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。 在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調(diào)解決工作推進中的共性問題 。職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù) 。事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調(diào)，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負(fù)起管理責(zé)任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會，及時掌握各板塊 、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責(zé)任體系和工作運行機制，按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施，切實抓好落實。 第二，要進一步抓實企管工作。剛才陳革同志就三項工作的開展提出了具體要求，會后總部各事業(yè)部、管理部、各職能部門要針對自己的業(yè)務(wù)特點和管理實際，進一步細(xì)化實施方案，突出工作重點，督促指導(dǎo)企業(yè)推進工作。各企業(yè)要按照總部有關(guān)要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，研究制定具體工作計劃，進 一步明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人等，同時還 要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學(xué)趕幫，僅僅一年多的時間，生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)住了，指標(biāo)和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定 “ 齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化 ” 。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作，并切實轉(zhuǎn)變?yōu)?積極務(wù)實的行動，主要領(lǐng)導(dǎo)對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作 。分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，融入其中，真抓實抓 。其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力 。企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調(diào)推動工作落實。 第三，要推動企管工作長效機制建設(shè)。對于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個清醒的認(rèn)識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決 策的好助手、生產(chǎn)運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標(biāo)進一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上，將進一步加大考核力度，對對標(biāo)、追標(biāo)工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵 。對管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。 第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其 他工作之間的關(guān)系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗推廣，對實踐中積累的管理經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉
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