【文章內(nèi)容簡介】 輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的美譽度和消費者對其的信任度。 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的作用 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用 管理學(xué)理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力， 觀察出這個組 織所有人的心理以及客觀的困境，透過口號、行為，形成一個共同愿景，讓大家行為一致，形成一個文化，形成一種力量。這個力量通過長期的經(jīng)營實踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。 縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業(yè)各方面行為，對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。于是山姆沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營造了沃爾瑪?shù)蹏?，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾 “效率至上”原則的推崇等等。 3 中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu) ,注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠的現(xiàn)實，使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以， 構(gòu)筑企業(yè)文化 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負，統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志，貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為， 實現(xiàn)于市場終端。 企業(yè)文化更多的是 體現(xiàn)了一個公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人物的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。只要存在一個企業(yè)，就必然會存在該企業(yè)的文化。新入公司的員工最關(guān)注的往往是該公司的文化是怎樣的，我是不是喜歡、愿意接受這種文化，所以說企業(yè)的文化并不是摸不著的，而是體現(xiàn)在公司的每個角落，它和經(jīng)營者的管理風(fēng)格一脈相承。 （二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)文化的功能要有深刻認識，在這個基礎(chǔ)上，還必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建 設(shè)甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應(yīng)付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實認識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。 （三） 企業(yè)文化建設(shè)中對領(lǐng)導(dǎo)者的要求 領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向，會對廣大員工產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)。所以任何一個企業(yè)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。 塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠比積累財富更重要 企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。 一個企 業(yè)所形成的 “企業(yè)文化 ”，實際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營 理 4 念的傳播和貫徹。企業(yè)領(lǐng)袖 (英雄 )在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是 企業(yè) 的符 號和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖 (英雄 )，所以企業(yè) 在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖 (英雄 )形象，利用領(lǐng)袖 (英雄 )特殊的感召力一凝聚整個企業(yè)，來創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。對中國的多數(shù)企業(yè)來說，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖 精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。 企業(yè)文化管理的重點是企業(yè)家和企業(yè)家精神 企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實現(xiàn)過程中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)家個性魅力 (企業(yè)家文化 )—團隊個性魅力 (團隊文化 )—企業(yè)個性魅力 (企業(yè)文化 )社會個性魅力 (競爭性文化 )的轉(zhuǎn)換。 企業(yè)家對企業(yè)文化的引導(dǎo)力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企 業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應(yīng)。同時，企業(yè)家還應(yīng)有意識地避免 “說一套，做一套 ”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化的相互作用 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的決定性作用 這里所說的企業(yè)文化，是指廣義上的企業(yè)文化，它是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和。它既包括企業(yè)的外顯文化，即企業(yè)的面貌、裝備、產(chǎn)品等，也包括企業(yè)的隱形文化，又 稱軟文化是指企業(yè)的管理制度、行為方式、企業(yè)職工的道德觀念、價值觀念等。企業(yè)文化有它的 實踐性、特殊性、地域性、可塑性、漸進性、相對穩(wěn)定性等。