【文章內(nèi)容簡介】 只好你自己手工添加了，其實就是把中文目錄翻譯成英文就可以了。編輯格式：“章節(jié)號＋英文標(biāo)題＋ Tab鍵 1 次 ＋頁碼”，編完以后，套用“ CONTENTS”樣式） 1 Preface ................................................................................................................................ X Drip Irrigation Technology .......................................................................................... X Drip Irrigation Systems ........................................................................................ X 2 Rapid Development of Labyrinth Drip Irrigation Emitters ................................................ X Structural Design of Labyrinth Drip Irrigation Emitters ............................................. X Theory .................................................................................................................. X Brief Summary ............................................................................................................ X 7 Conclusions and Suggestions ............................................................................................. X Acknowledgements .................................................................................................................. X References ................................................................................................................................ X Appendices（單個附件用 Appendix） .................................................................................. X Achievements ........................................................................................................................... X Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標(biāo)記（打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨诖? CONTENTS 9 一、對 績效管理工作的認(rèn)識和了解 （一） 績效管理的特點(diǎn) : 系統(tǒng)性 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，不是一個簡單的步驟。績效管理不是一個什么特殊的事物，更不是人事部門的專利。它說到底還是一個管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。所以，我們必須系統(tǒng)地看待績效管理。 目標(biāo)性 目標(biāo)管理的一個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經(jīng)理明確如何更好地通過員工的目標(biāo)對員工進(jìn)行有效管理，提供支持幫助。同樣，績效管理也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，目標(biāo) +溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標(biāo)明確了，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的努力才會有方向，才會更加地團(tuán)結(jié)一致，共同致力于績效目標(biāo)的實現(xiàn)，共同提高績效能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。 強(qiáng)調(diào)溝通 溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效要溝通，幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)要溝通，年終評估要溝通，分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通，總之，績效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程。離開了溝通，企 業(yè)的績效管理將流于形式。許多管理活動失敗的原因都是因為溝通出現(xiàn)了問題，績效管理就是致力于管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識，提高管理的溝通技巧，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。 重視過程 績效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。績效管理是一個循環(huán)過程，這個過程中不僅關(guān)注結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價和反饋。 （二） 認(rèn)識績效管理在企業(yè)中的地位及作用 。 績效管理的戰(zhàn)略地位 。 績效管理的戰(zhàn)略地位， 實際上是一個績效管理的定位問題，即是績效管理的目標(biāo)與方向的問題，做好績效，必須首 先明確績效的目標(biāo)，使績效管理定好位，使績效管理從一開始就走在正確的道路上。一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的，同樣能否正確地實施戰(zhàn)略也是重要的。那么績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的作用呢？戰(zhàn)略目標(biāo)的實施必然通過組織體系落實到每個人頭，通過發(fā)揮組織中人的作用來實現(xiàn)目標(biāo)。績效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。 績效管理的作用 。 提升計劃管理有效性 ， 有 的企業(yè)搞管理沒有一定的計劃性。管理的隨意性很大，企業(yè)經(jīng)營處于不可控狀態(tài)，而績效性管理則可以彌補(bǔ)這一問題。CONTENTS 10 因為績效管理體制強(qiáng)調(diào)：認(rèn)定合理的目標(biāo)，通過績效考核這一制度性要求，使組織上下認(rèn)真分析每一季度的工作目標(biāo)并在月末，對目標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行評價，從而加強(qiáng)各級部門和員工工作的計劃性，提高公司經(jīng)營過程的可控性?？冃Ч芾砭褪且嬖V你，該忙些什么，什么該忙，什么不該忙，不要瞎忙，有些忙是不必要的，甚至有些 “ 忙 ” 起不到好作用，還要起壞作用。 提高管理者的管理水平 。 有部分管理人員缺乏基本的管理知識和 技能，