20xx工商企業(yè)管理自我鑒定參考(編輯修改稿)
2025-01-17 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以及人力資源治理制度建立的全過程。關(guān)于不同的行業(yè)，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深化到同類型的企業(yè)的每個崗位，再結(jié)合本企業(yè)本身的詳細(xì)情況，從最精簡高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后，按照工作流程及工序、每個崗位的治理幅度、員工的勞動強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再按照工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量。比方氮肥廠是連續(xù)消費(fèi)型企業(yè)，特別多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的方式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力本錢，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，因此同時還得考慮勞動平安及職業(yè)衛(wèi)生，因此在配置人員時必須對每個崗位做精細(xì)的工作分析，把握每個崗位的勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源治理職位過程中，每年初都要按照企業(yè)年度計劃制定人力資源治理計劃，提出人員需求計劃、人力資源治理費(fèi)用計劃以及對人力資源治理制度進(jìn)展適時修正。二、招聘與配置方面員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源治理的第一道關(guān)口。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。原在國有企業(yè)工作時，企業(yè)主要依托校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)治理體系趨于僵化。由此，本人建議企業(yè)保存10%的中層治理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠開展時機(jī)的同時，促使外部新鮮血液的輸入。同時，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)絡(luò)，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)構(gòu)造覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè)。其次，利用網(wǎng)絡(luò)招聘本錢較低、招聘選擇范圍較大、信息處理才能較強(qiáng)、求職者素養(yǎng)相對較高的特點(diǎn)，通
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