20xx工商企業(yè)管理自我鑒定參考-在線瀏覽
2025-01-17 05:46本頁面
【正文】 說見證了我國勞動(dòng)法律法規(guī)體系的建立過程，見證了我國職工社會(huì)保障體系從試點(diǎn)到建立再到調(diào)整，從而到達(dá)今天相對(duì)完善的過程，同時(shí)還見證了企業(yè)職工從固定工、農(nóng)民合同工、大集體工以及臨時(shí)工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動(dòng)合同制工人轉(zhuǎn)換的過程。現(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下：一、人力資源規(guī)劃方面人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營目的，按照開展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)展的人力資源預(yù)測(cè)、投資和操縱，在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)開展、人力資源投資方面的人力資源治理方面的全局性的計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)開展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)整體開展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與效勞。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員、工作崗位分析、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資源治理制度建立的全過程。組織機(jī)構(gòu)確定后，按照工作流程及工序、每個(gè)崗位的治理幅度、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再按照工作時(shí)間及工作量來確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量。在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源治理職位過程中，每年初都要按照企業(yè)年度計(jì)劃制定人力資源治理計(jì)劃，提出人員需求計(jì)劃、人力資源治理費(fèi)用計(jì)劃以及對(duì)人力資源治理制度進(jìn)展適時(shí)修正。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)治理體系趨于僵化。同時(shí)，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)絡(luò)，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)構(gòu)造覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè)。第三，針對(duì)工程施工治理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流淌性相對(duì)較低，多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流淌，因此制
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