【正文】 就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的，同樣能否正確地實施戰(zhàn)略也是重要的。 績效管理的戰(zhàn)略地位 ?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)過程，這個過程中不僅關(guān)注結(jié)果，更強調(diào)目標、輔導(dǎo)、評價和反饋。許多管理活動失敗的原因都是因為溝通出現(xiàn)了問題，績效管理就是致力于管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識，提高管理的溝通技巧，進而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。制定績效要溝通，幫助員工實現(xiàn)目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因?qū)で筮M步要溝通，總之，績效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程。只有績效管理的目標明確了，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的努力才會有方向，才會更加地團結(jié)一致，共同致力于績效目標的實現(xiàn)，共同提高績效能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。 目標性 目標管理的一個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經(jīng)理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理，提供支持幫助。它說到底還是一個管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。編輯格式：“章節(jié)號＋英文標題＋ Tab鍵 1 次 ＋頁碼”，編完以后，套用“ CONTENTS”樣式） 1 Preface ................................................................................................................................ X Drip Irrigation Technology .......................................................................................... X Drip Irrigation Systems ........................................................................................ X 2 Rapid Development of Labyrinth Drip Irrigation Emitters ................................................ X Structural Design of Labyrinth Drip Irrigation Emitters ............................................. X Theory .................................................................................................................. X Brief Summary ............................................................................................................ X 7 Conclusions and Suggestions ............................................................................................. X Acknowledgements .................................................................................................................. X References ................................................................................................................................ X Appendices（單個附件用 Appendix） .................................................................................. X Achievements ........................................................................................................................... X Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標記（打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨?，在? CONTENTS 9 一、對 績效管理工作的認識和了解 （一） 績效管理的特點 : 系統(tǒng)性 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，不是一個簡單的步驟。 SMART principle, Performance management index, The enterprise performance management problems and countermeasures. Types of papers: Theoretical research and practical application 目 錄 V 目 錄 1 對績效管理工作的認識和了解 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。s most effective tool of strategic management pany. In recent years, performance management, influenced by domestic enterprise is the big, although if the forefront adopted by the performance management concept, advanced technology, but the effect and unsatisfactory, not by hightech teachingassisting facility, generally, is facing a dilemma is not only an effective incentive performance management staff, identity, instead of performance management theory of ent