工商企業(yè)管理本科論文-文庫吧資料
2025-05-21 14:18本頁面
【正文】 價值觀， 可依 據(jù)期望理論與強(qiáng)化理論；制定激勵制度 8 在時間和空間方面 的規(guī)定，這種規(guī)定可以防止員工的短期行和地理無限性（與工作脫節(jié)）， 可依據(jù)強(qiáng)化理論；對成員進(jìn)行組織同化 和對違反行為規(guī)范或達(dá)不到要求的執(zhí)行人員進(jìn)行處罰和教育， 可依據(jù)強(qiáng)化理論。 （一）完善企業(yè)內(nèi)部的激勵制度 完善企業(yè)內(nèi)部的激勵制度就是要完善激勵制度的內(nèi)容。 四、基于激勵理論提升我國企業(yè)執(zhí)行力的途徑與方法 基于激勵理論提升我國企業(yè)執(zhí)行力的途徑與方法就是要在企業(yè)中構(gòu)建一套適合自己的激勵體系，就是要完善企 業(yè)內(nèi)部的激勵制度，重視正面激勵的同時，重 視負(fù)激勵的監(jiān)督約束功能。 （四） 決策執(zhí)行的信息傳遞與反饋機(jī)制不完善 通的信息傳遞與反饋渠道將極大地提高執(zhí)行者參與執(zhí)行的熱情，提高了執(zhí)行者執(zhí)行的主動性，也能讓執(zhí)行者意識到自己工作的重要性，對執(zhí)行者是一種精神激勵。 （三） 決策執(zhí)行的監(jiān)督制度與責(zé)任追究制度難以落實(shí) 企業(yè)對執(zhí)行者實(shí)施監(jiān)督與責(zé)任追究的根本目的在于通過發(fā)揮監(jiān)督與責(zé)任追究的負(fù)向激勵功能，及時有效地監(jiān)督和約束決策執(zhí)行者在決策執(zhí)行過程中存在的行為偏差?，F(xiàn)行的激勵手段，片面強(qiáng)調(diào)精神激勵，相對忽視了物質(zhì)激勵，而且在激勵方法上，仍然習(xí)慣于用命令式手段來控制執(zhí)行人員執(zhí)行決策，這就不僅使得因激勵手段的單一而難以發(fā)揮持久而有力的激勵作用，同時，也忽視執(zhí)行人員的主 觀物質(zhì)需要和精神需要，壓抑了執(zhí)行人員的主觀積極性和創(chuàng)造性。 ⑥ 對決策執(zhí)行者的動態(tài)激勵不足主要表現(xiàn)在第一，企業(yè)管理層 7 因循守舊，按部就班，不能因時、因人、因宜地選擇激勵因素和方法，使激勵失去了意義。 激勵意識落后，有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對人才根本不重視，認(rèn)為有無激勵一個樣；企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢” ； 激勵措施的無差別化許多企業(yè)實(shí)施激勵措施時，并沒有對員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段；激勵過程中缺乏溝通企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過程。 但最重要的原因是決策執(zhí)行過程中的激勵失靈與激勵理論的運(yùn)用不當(dāng)，這表現(xiàn)為以下幾個方面： （一） 激勵制度不完善 激勵制度就是企業(yè)如何對有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行鼓勵或是獎勵的一種機(jī)制。執(zhí)行力度的弱化，導(dǎo)致了大量企業(yè)無聲的消亡。 很多消亡的企業(yè)都有很好的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景，但為什么執(zhí)行不到位呢？因?yàn)槠髽I(yè)患上了一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”。使得“綜合辦事員”僅 4 小時就能完成的流程要花費(fèi)一個星期之久。二是執(zhí)行者在執(zhí)行過程中附加一些原決策所沒有的內(nèi)容，盲目擴(kuò)大決策的外延，使決策的調(diào)整對象、范圍、力度和目標(biāo)超越政策原定要求。執(zhí)行者基于自身的利益來取舍政策，使企業(yè)上層制定的決策難以得帶有效的執(zhí)行。例如：浙江溫州的成雄公司，決策層制定了一 項(xiàng)政策：“非特殊情況不能請假”。 例 如：聯(lián)想在 1999 年進(jìn)行 ERP 改造時，某些業(yè)務(wù)部門、人員懷著拖垮 ERP 以保全既得利益的陰暗心態(tài)，不自覺貫徹上級要求，隨心所欲，各取所需，搞上有決策，下有對策，對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利就不執(zhí)行。 （一） 上有決策、 下有對策的決策替代 決策執(zhí)行過程中的決策替代，主要是指當(dāng)執(zhí)行者執(zhí)行的決策有損自己的利益時，執(zhí)行者就會制定與上級決策表面相一致，實(shí)際相違背的實(shí)施方案，使企業(yè)制定的決策 難以實(shí)施。 （ 3）激勵可以激發(fā)人的干勁并使之有工作的韌性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而堅(jiān)持不懈的努力。 激勵對提升執(zhí)行力有重要的作用 5 （ 1）通過激勵可以使執(zhí)行者對本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈、深刻、積極的情感，并以此為動力，動員自己的全部精力為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而努力。隨著改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)各種環(huán)境已經(jīng)有了大幅度的提升。 （二）激勵與執(zhí)行力的關(guān)系 激勵是影響個人執(zhí)行力最為重要的因素 個人執(zhí)行力通常由三項(xiàng)因素決定：激勵（愿意完成工作）、能力（有能力完成工作 ）、工作環(huán)境（有資源完成工作）?！皥?zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化、或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力” ④ 執(zhí)行力有狹義和廣義的不同 ,狹義的執(zhí)行力是指一個人的執(zhí)行力或某件事的執(zhí)行力 ,廣義的執(zhí)行力則指一個組織
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