自學(xué)考試本科工商企業(yè)管理-文庫吧資料
2024-10-13 18:44本頁面
【正文】 申請貸款即籌資企業(yè)的籌資方式二、企業(yè)登記審批的程序第二章現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)企業(yè)制度的概述一、企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指企業(yè)的財產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)驗方式和管理體制，財產(chǎn)組織形式是企業(yè)制度的核心。非公司法人是指不是依據(jù)公司法設(shè)立的企業(yè)法人（3）根據(jù)法人設(shè)立是否以社員的存在為基礎(chǔ)劃分社團法人，由自然人的集合體而組成的法人。非企業(yè)法人是非生產(chǎn)性、非營利性的法人。領(lǐng)導(dǎo)職能指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，激勵控制職能控制的過程包括建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、發(fā)現(xiàn)偏差和采取矯正措施這四個基本環(huán)節(jié)。組織功能組織是管理的一項基本職能。第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理方法一、企業(yè)管理的一般方法行政命令法物質(zhì)激勵法情感激勵法二、企業(yè)管理的具體方法按管理的性質(zhì)不同劃分（1）定性分析法（2）定量分析法按管理的職能不同劃分（1）決策的方法(2)計劃的方法（3）組織的方法（4）控制的方法（5）分析的方法第三節(jié)管理職能與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能及作用計劃職能計劃是管理的首要職能。參考文獻[1] (原理卷)[M].山東人民出版社 ,.[2] [M].山東人民出版社 ,.[3] 張康之 , [M].中國人民大學(xué)出版社 ,.第四篇：工商企業(yè)管理考試知識點第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征（一）企業(yè)的含義企業(yè)就是依法設(shè)立的、以營利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的、獨立核算的經(jīng)濟組織。管理混亂企業(yè)就會失去市場失去客戶失去消費者 , 員工人心向背思想渙散企業(yè)失去凝聚力很快就會倒下。預(yù)算計劃執(zhí)行非常成功 , 部門的獎金超額發(fā)放到員工到班組長及車間主任 ,員工的收入增加了企業(yè)的凝聚力強戰(zhàn)斗力提升了企業(yè)的競爭力提高了。預(yù)算管理落實到人誰負(fù)責(zé)誰申報 , 誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)誰受益的管理方式 , 費用在原來的基礎(chǔ)上下降 了 30%, 因為細致到每月每周每天使用的物資數(shù)量 ,再細致到每個品種的使用數(shù)量 , 超出與節(jié)約關(guān)系到個人利益車間與部門非常清楚使用數(shù)量 , 自己嚴(yán)格把關(guān)杜絕公領(lǐng)私用的弊端 , 加強機器的保養(yǎng)與維護提高效率 , 維修破損的零件經(jīng)過維修保養(yǎng)可繼續(xù)使用降低成本 , 延長易損易壞的零部件的使用時間 , 減少換新的頻次降低消耗節(jié)約成本 , 還有原來報廢的零部件經(jīng)過專業(yè)人士的維修又發(fā)揮了作用 , 同時優(yōu)化崗位機構(gòu)提高勞動效率產(chǎn)品合格率提高到 %, 真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)讓所有的車間主任與部門領(lǐng)導(dǎo) , 必須把報表細致到每一個品種的數(shù)量必須把費用降下來 , 否則視為不稱職就地免職。因為誰也不愿意為了企業(yè)的事去樹敵得罪人 , 造成企業(yè)的經(jīng)營管理成本居高不下。物資的使用情況沒有登記管理制度 , 損耗與破損和使用周期均沒有登記造冊 , 根本無從知曉物資真實的使用情況 , 缺乏必要的監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)造成很多物資的極大浪費 , 公領(lǐng)私用現(xiàn)象非常普遍。加強企業(yè)節(jié)能降耗管理首先從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本降低消耗 , 以前企業(yè)的各個車間及部門領(lǐng)取物資 , 只要部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以到倉庫領(lǐng)取物資 , 沒有了去領(lǐng)用完了再領(lǐng)多數(shù)物資的去向不明造成物資的極大浪費。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而 “ 量刑 ”。但是國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還 很不科學(xué) , 導(dǎo)致企業(yè)的層級管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事 , 出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭權(quán)損人奪利毀人的混亂局面 , 哪個企業(yè)敢說自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢 ?管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例 , 不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式 , 采取嚴(yán)管重罰高薪嚴(yán)管的制度 , 但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力 , 相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展管理制度的作用是硬而不僵活而不亂?；蜃兊脽o所適從 , 成為蠢才。否則只能使人才或逃之夭夭。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)以寬厚、幽默之心待之 , 并加以引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護出發(fā) , 加以批評、糾正 , 不可一味苛求。對于新手 , 要扶上馬 , 還要送一程。這不是一種愛護人的態(tài)度。否則 , 任務(wù)一交 , 就把你扔進無邊的黑暗之中 ,讓你自己設(shè)法從死亡線上掙扎出來。對人才要嚴(yán)格要求 , 但不等于可以苛求人才。企業(yè)中常見的輕視管理人才 , 偏重技術(shù)人才、經(jīng)營人才的現(xiàn)象 , 也反映了一種實用主義的人才觀 , 這是一種短視、淺薄的人才觀。發(fā)自內(nèi)心地尊重人才、愛護人才 , 與實用主義地籠絡(luò)人才、利用人才 , 完全是兩回事。而企業(yè)卻象花高價買了一臺多功能大彩電 , 卻只會看幾個頻道的電視節(jié)目 , 浪費了電視機的其他許多功能一樣 , 花費不少 , 卻未能人盡其用。引語一 管理的關(guān)鍵就在于用人企業(yè)不重視人才 , 不善用人才 , 損失最大的不是人才個人 , 而是企業(yè)。制度向管理要效益 , 這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話。人才。附件一：畢業(yè)論文撰寫的主要內(nèi)容與基本要求附件二：畢業(yè)論文目錄參考范文附件三：論文封面附件四：江西省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文申請
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