【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用時(shí)間 , 減少換新的頻次降低消耗節(jié)約成本 , 還有原來報(bào)廢的零部件經(jīng)過專業(yè)人士的維修又發(fā)揮了作用 , 同時(shí)優(yōu)化崗位機(jī)構(gòu)提高勞動(dòng)效率產(chǎn)品合格率提高到 %, 真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行超出部分扣除部門的獎(jiǎng)金 , 減少負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資收入 , 車間主任嚴(yán)格把關(guān)因?yàn)樯婕暗阶约旱那猩砝?。預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行非常成功 , 部門的獎(jiǎng)金超額發(fā)放到員工到班組長(zhǎng)及車間主任 ,員工的收入增加了企業(yè)的凝聚力強(qiáng)戰(zhàn)斗力提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高了。管理的科學(xué)企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。管理混亂企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)失去客戶失去消費(fèi)者 , 員工人心向背思想渙散企業(yè)失去凝聚力很快就會(huì)倒下。向管理要效益是完全正確的關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況 , 符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式 , 所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。參考文獻(xiàn)[1] (原理卷)[M].山東人民出版社 ,.[2] [M].山東人民出版社 ,.[3] 張康之 , [M].中國人民大學(xué)出版社 ,.第四篇：工商企業(yè)管理考試知識(shí)點(diǎn)第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征（一）企業(yè)的含義企業(yè)就是依法設(shè)立的、以營利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。（二）企業(yè)的基本特征依法設(shè)立經(jīng)濟(jì)組織以營利為目的實(shí)行獨(dú)立核算 5經(jīng)營具有風(fēng)險(xiǎn)性（三）現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用高新技術(shù)組織大規(guī)模的機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密分工、高度協(xié)作的統(tǒng)一體生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性與外部聯(lián)系更加廣泛二、現(xiàn)代企業(yè)管理（一）現(xiàn)代企業(yè)管理的含義現(xiàn)代企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理方法一、企業(yè)管理的一般方法行政命令法物質(zhì)激勵(lì)法情感激勵(lì)法二、企業(yè)管理的具體方法按管理的性質(zhì)不同劃分（1）定性分析法（2）定量分析法按管理的職能不同劃分（1）決策的方法(2)計(jì)劃的方法（3）組織的方法（4）控制的方法（5）分析的方法第三節(jié)管理職能與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能及作用計(jì)劃職能計(jì)劃是管理的首要職能。計(jì)劃工作的具體程序和內(nèi)容包括：估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)；制定業(yè)務(wù)決策；編制行動(dòng)計(jì)劃。組織功能組織是管理的一項(xiàng)基本職能。組織工作的具體程序和內(nèi)容包括確定組織目標(biāo)、業(yè)務(wù)內(nèi)容；設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；配備人員、確定職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)職能指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，激勵(lì)控制職能控制的過程包括建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績(jī)效、發(fā)現(xiàn)偏差和采取矯正措施這四個(gè)基本環(huán)節(jié)。三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（一）建立組織結(jié)構(gòu)的基本要求目標(biāo)明確，組織規(guī)范講究效率，追求利潤(rùn)處理好管理層次與管理幅度之間的關(guān)系穩(wěn)定性與適應(yīng)性相統(tǒng)一（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則追求效益的原則統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作的原則集權(quán)與分權(quán)的原則結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則責(zé)權(quán)對(duì)等的原則（三）影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素環(huán)境的影響組織規(guī)模的影響經(jīng)營戰(zhàn)略的影響文化技術(shù)的影響三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能混合組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)立體多維型組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序一、申辦企業(yè)的基本要求注冊(cè)資本、出資形勢(shì)與出資額（1）注冊(cè)資本的規(guī)定（2）出資形勢(shì)（3）出資額的認(rèn)定法人的特點(diǎn)法人具有獨(dú)立性，即獨(dú)立的組織、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、獨(dú)立的責(zé)任法人的分類（1）根據(jù)法人設(shè)立的宗旨和活動(dòng)性質(zhì)的不同劃分企業(yè)法人是從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，以營利為目的的法人。非企業(yè)法人是非生產(chǎn)性、非營利性的法人。（2）根據(jù)企業(yè)組織形勢(shì)的不同劃分公司法人，是指依據(jù)公司法規(guī)定的條件和程序而設(shè)立的而企業(yè)法人。非公司法人是指不是依據(jù)公司法設(shè)立的企業(yè)法人（3）根據(jù)法人設(shè)立是否以社員的存在為基礎(chǔ)劃分社團(tuán)法人，由自然人的集合體而組成的法人。財(cái)團(tuán)法人，一般是根據(jù)財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)者的意志，以捐獻(xiàn)的財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，依法設(shè)立的一種公益法人。法人設(shè)立程序申請(qǐng)貸款即籌資企業(yè)的籌資方式二、企業(yè)登記審批的程序第二章現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)企業(yè)制度的概述一、企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)方式和管理體制，財(cái)產(chǎn)組織形式是企業(yè)制度的核心。出資的形態(tài)產(chǎn)權(quán)的權(quán)能組合方式承擔(dān)責(zé)任的程度有限責(zé)任，無限責(zé)任二、企業(yè)制度的種類（一）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：決策自由度高有效性高不需雙重納稅缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)性規(guī)模有限企業(yè)的壽命有限（二）合伙制企業(yè)特征：企業(yè)利潤(rùn)為合伙人共同享有，共同對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶無限清償責(zé)任，而不受出資額的限制。合伙制企業(yè)比個(gè)人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模要大，但比公司制企業(yè)要小，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。企業(yè)多由合伙人共同經(jīng)營，共同管理，所有權(quán)與控制權(quán)基本上沒有分