工商企業(yè)管理本科論文-展示頁
2025-05-25 14:18本頁面
【正文】 ，一個團體，一個企業(yè)機構的執(zhí)行力。 伯恩提出的，是企業(yè)管理學的概念。 執(zhí)行力 執(zhí)行力概念最早由美國資深的企業(yè)家保羅 波特和勞勒于 1968 年提出了新的綜合型激勵模式，將行為主義的外在激勵和認知派的內在激勵綜合起來。外界環(huán)境的刺激實際上只是一種導火線，而人的需要則是一種內部的驅動力，人的行為方向決定于內部系統(tǒng)的需要的強度與外部引線之間的相互關系。 心理學家勒溫提出的場動力理論是最早期的綜合型激勵理論。 （ 3）綜合型激勵理論 行為主義激勵理論強調外在激勵的重要性，而認知派激勵理論強調的是內在激勵的重要性。正強化的方法包括獎金、 對成績的認可、表揚、改善工作條件和人際關系、 4 提升、安排擔任挑戰(zhàn)性的工作、給予學習和成長的機會等。 根據(jù)強化的性質和目的可把強化分為正強化和負強化。人們可以用這種正強化或負強化的辦法來影響行為的后果，從而修正其行為，這就是強化理論，也叫做行為修正理論。 b、 強化理論 該理論 認為人或動物為了達到某種目的，會采取一定的行為作用于環(huán)境。目標價值大小直接反映人的需要動機強弱，期望概率反映人實現(xiàn)需要和動機的信心強弱。同一個目標對每一個人可能有三種效價：正、零、負 ， 效價越高，激勵力量就越大。 V 表示目標價值（效價），這是一個心理學概念，是指達到目標對于滿足他個人需要的價值。用公式表示就是： M=∑V*E 。 a、 期望理論 該理論 認為人總是渴求滿足一定的需要并設法達到一定的目標。因此，管理的關鍵是重視激勵因素的作用。赫茨伯格 指出 缺乏保健因素會使人產生很大的不滿足感，但有了他們也不會使人產生巨大的 激勵。激勵因素 包括 ： 工作上的成就感，得到承認；提升；工作本身；個人發(fā)展的可能性；職務上的責任感。 b、 雙因素理論 雙因素理論 即 激勵 — 保健因素理論。高級需要包括社交需要、尊重需要和自我價值實現(xiàn)需要，這種需要是人的精神需要 ； 需要表現(xiàn)為由低向高級逐級而上的梯次，一個低層次需要得到滿足后，人就會自然地向高層次需要提出要求。 馬斯洛 認為人的 需要分為低級需要與高級需要。 （ 1）內容型激勵理論 內容型激勵理論重點研究激發(fā)動機的誘因， 馬斯洛的“需要層次理論”和赫茨伯格的“雙因素理論 ”是這一理論的代表。 激勵理論 激勵理論著重研究激勵人的規(guī)律，探討激發(fā)人的內在潛力，調動執(zhí)行者積極性的有效方法 。后來這一概念被應用到管理學科，即激勵是指在特定的環(huán)境和條件下，影響人們的內在需要，產生行為動機，從而調動人們的積極 性，強化和 引導人們的行為，以滿足個人需要和實現(xiàn)組織目標的心理 過程。 正 文： 一、激勵理論與企業(yè)執(zhí)行力 （一）基本概念 激勵 2 激勵（ motivation）一詞來源與拉丁文“ movere”，是激發(fā)和鼓勵的意思。 依然我行我素，掛在他們口頭的一句口號是“畢竟，企業(yè)與我何有哉”。 (二 ) 研究的背景 現(xiàn)實中，很多企業(yè)患有一種“組織末梢 神經 麻痹癥” 。 關鍵詞： 激勵 激勵理論 企業(yè)執(zhí)行力 引 言： （一 ） 研究的目的和意義 自從執(zhí)行力這個概念被引進中國之后，在全國各地掀起了一股“執(zhí)行”的熱潮，越來越多的人意識到了“執(zhí)行”的重要性，但又苦于執(zhí)行無方，效果不佳。究其原因，是對作為執(zhí)行主體的“人”的激勵不足。 1 基于激勵理論的企業(yè)執(zhí)行力提升研究 摘 要 ： 企業(yè)執(zhí)行力就是作為執(zhí)行主體的“人”執(zhí)行戰(zhàn)略決策的能力。但是，在執(zhí)行戰(zhàn)略決策的實際過程中，由于執(zhí)行主體的利益需要得不到滿足，執(zhí)行態(tài)度消極，工作熱情不高等原因，往往使戰(zhàn)略決策流于形式。為此，本文從激勵與執(zhí)行力的關系入手，先闡述激勵與執(zhí)行力的相關概念，同時分析激勵對于提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義，然后論述我國企業(yè)執(zhí)行力底下的表現(xiàn)及原因，最后基于激勵理論提出提升我國企業(yè)執(zhí)行力的途徑與方法。本文的研究目的，是想通過激勵模式的創(chuàng)新來找出提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑與方法，更好地幫助企業(yè)將戰(zhàn)略決策轉變?yōu)楝F(xiàn)實，增強企業(yè)的凝聚力與競爭力。 ① 也 就是企業(yè)決策層制定了一大籮筐的策略、愿景，而執(zhí)行層對執(zhí)行工作拖拖拉拉，敷衍了事，習慣了得過且過；一旦整
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