工商企業(yè)管理專業(yè)論文-展示頁
2025-02-19 08:11本頁面
【正文】 測(cè) 員 工的離職行為。他們有的采用很多種方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性使員工努力的工作，但即便是這樣，企業(yè)的人員流動(dòng)還是很大，員工在自己的崗位上工作一段時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生離職傾向的事時(shí)有發(fā)生。任何一個(gè)企業(yè)它的正常運(yùn)行都離不開他的員工，擁有了人才就等于擁有了創(chuàng)造力、擁有了更強(qiáng)更持久的生命力。那么怎樣完善自己來加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成了一個(gè)很重要的問題。 無論是大、中小企業(yè)， 他們都希望自己企業(yè)的規(guī)模越來越大，并想盡一切辦法來到達(dá)目的。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 畢 業(yè) 論 文 論文題目 ： 員工離職傾向研究 姓 名 ： 徐 娜 專 業(yè) ： 工商企業(yè)管理 準(zhǔn)考證 號(hào) ： 014411110695 聯(lián)系方式 ： 13006155613 2021 年 1 月 1 日 本人聲明 我聲明 , 本論文及其設(shè)計(jì)工作是由本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的 , 在完成論文時(shí)所利用的一切資料均已在參考文獻(xiàn)中列出。 2021年 1月 1日 目 錄 摘要 ??????????????????????????? 1 1 前言 ?????????????????????????? 2 課題研究背景及意義 ?????????????????? 2 2 員工離職的愿意分析 ? ?????????????????? 3 個(gè)人因素 ??????????????????????? 3 工作價(jià)值觀的差異 ?????????????????? 3 對(duì)工作興趣的不高 ?????????????????? 3 工作中的人際關(guān)系 ?????????????????? 3 其他個(gè)人因素 ???????????????????? 4 企業(yè)內(nèi)部因素 ????????????????????? 4 報(bào)酬因素 ????????????????? ????? 4 對(duì)人才的重視度 ??????????????????? 4 企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 ??????????????? 4 員工對(duì)公司的滿意度 ????????????????? 5 企業(yè)外部因素 ????????????????????? 5 工作中的心理 ???????????????????? 5 組織特性 ?????????????????????? 6 3 怎樣解決員工的離職問題 ????????????????? 6 有效的 協(xié)商溝通 ???????????????????? 6 問清來龍去脈 ???????????????????? 7 留任重用晉升人才 ?????????????????? 7 經(jīng)常關(guān)心員工 ???????????????????? 7 4 員工離職的對(duì)策及預(yù)防 ?????????????????? 8 物質(zhì)激勵(lì)措施 ????????????????????? 10 完善薪酬系統(tǒng) ???????????????????? 10 完善勞動(dòng)保障 ??????? ????????????? 10 精神激勵(lì)措施 ????????????????????? 11 事業(yè)平臺(tái)的激勵(lì) ??????????????????? 11 企業(yè)文化的激勵(lì) ??????????????????? 11 制度政策用人 ????????????????????? 11 制定嚴(yán)格錄用考察機(jī)制 ???????????????? 11 關(guān)心員工前程 ???????????????????? 12 定期進(jìn)行工作輪換 ??????????? ??????? 12 5 結(jié)束語 ????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn) ????????????????????????? 13 致謝 ??????????????????????????? 14 摘 要 現(xiàn)在的企業(yè)管理不僅僅是業(yè)務(wù)管理，還有人才的管理 。但在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，一個(gè)企業(yè)如果不能逐步的完善自己，則必定會(huì)被社會(huì)所淘汰。大家都知道企事 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很重要的一項(xiàng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)公司越大，里面的各種類型的人才就越多，公司的發(fā)展前景就越有希望 ,因此很多企事業(yè)都想盡辦法吸納人才、留住人才。一個(gè)普通的員工流失不可怕， 但如果是一批呢 ？ 這其中損失的有形和無形的成本又有多大？ 所以怎樣才能留住人才 ， 怎樣解決 員工離職成了每個(gè)企事業(yè)必須關(guān)注的問題，在解決這些問題之前我們必須弄清楚員工的離職傾向。本文對(duì)員工離職傾向的影響因素的研究進(jìn)展進(jìn)行了綜合分析，在諸多的研究成果中，影響員工離職傾向 研究 因素有員工個(gè)人因素、企業(yè)因素、外部環(huán)境因素 。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)能讓企業(yè)保持生機(jī)和活力，但頻繁的人員流失讓管理者頭疼不已。員工是企業(yè)的財(cái)富。 “ 千金易得，一將難求 ” ， 員工的跳槽時(shí)常困擾著企業(yè)決策者。即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手或獵頭公 司還沒打算挖你的墻角 ， 公司想憑借公平對(duì)待員工、獎(jiǎng)勵(lì)出色表現(xiàn)、提供良好環(huán)境、創(chuàng)造升職機(jī)會(huì)等措施留住最有價(jià)值的員工，也始終是件艱苦的工作。離職
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