工商管理(企業(yè)團隊管理)-文庫吧資料
2025-05-21 13:55本頁面
【正文】 每一個企業(yè)都能順利成長為大企業(yè)。但是以身作則并不代表要以此暗示員工，讓他們做到自己“示范”的每一項事務(wù)，那樣的話，員工非但沒有個性，更沒有主動性和創(chuàng)造性。對于員工來說，生理和安全的需求都比較容易被滿足，但在被尊重的需求上，許多員工都抱有怨言，認為自己經(jīng)常不被尊重，經(jīng)常被領(lǐng)導者視為己有，時刻受到監(jiān)督，被管制得很嚴，沒有一點時間可供自己自由支配，自 己的想法無法得到實現(xiàn)，工作環(huán)境很壓抑。 在人性化管理被提倡的今天，這種領(lǐng)導者的“合作規(guī)范”越來越受到置疑。所以他經(jīng)常以這樣一個高度要求員工，希望他們和自己一樣，希望他們在工作的時間全心投入，把工作帶回家，在節(jié)假日來公司加班，將工作視為生命的重心。他必須學會把握什么是最關(guān)鍵的。但是，團隊的外部環(huán)境決定其必須具有高度靈活性和 適應(yīng)性，否則團隊就會變得僵化。這要求團隊的領(lǐng)導者必須要針對問題的原因采取合理的激勵措施，根據(jù)對問題的分析決定是要加強員工的交流和參與，還是要提高基本工資，或是對獎金的獎勵條件做出修改、舉辦各種團隊文娛活動等。實際上，不同層次的人的利益需求是不完全一樣的，作為管理者和普通員工對精神利益和物質(zhì)利益的態(tài)度存在較大差異，人們在獲得自己的效益的 時候，是富有創(chuàng)造力和天分的。“利益補償”往往分為兩種形式：一種是物質(zhì)條件，比如：錢、工作環(huán)境；另一種是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認和友愛等。 而有效激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵。 缺乏有效的激勵 團 隊成員本身具有分離傾向，團隊管理稍有不懈，最終是團隊績效大幅度下降。這樣在運作過程中，團隊領(lǐng)導就需要不斷協(xié)調(diào)新團隊成員關(guān)系，只有在達成一致后，才能使組織具有對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力，這也延緩影響外。團隊的領(lǐng)導者希望每一名團隊成員特別是新成員遵循習慣的團隊規(guī)則。 團隊規(guī)則與團隊建設(shè)的矛盾 一個團隊在經(jīng)過早期的創(chuàng)建以后，便會產(chǎn)生一些成文或者不成文的“團隊規(guī)則”；它是團隊內(nèi)每個成員的行為 規(guī)范和價值判斷準則。只有彼此目標一致的情況下，團隊的合作和士氣才能達到最佳狀態(tài)。然而如何構(gòu)建企業(yè)團隊，使團隊真正發(fā)揮其 最大的效用已漸漸成為中小企業(yè)能否走向成功之路的決定性因素。 坦丁姆還 要求每個員工都要制訂出一個具體的了解公司、學會和掌握公司內(nèi)部各種工作的計劃，以及自己期望能得到的培訓和進修、發(fā)展的五年戰(zhàn)略計劃。 其次坦丁姆公司 很注意利用經(jīng)濟因素來激勵員工，定期地在員工中拍賣公司 自己的 股票， 現(xiàn)在 ，幾乎公司的每個員工都擁有公司的股票。在公司總部設(shè)有 健身場地，圖書閱覽還有花園等；還 規(guī)定每周五下午免費為員工提供啤酒。 1985 年它的銷售量已達到 10 億美元以上。 特雷比格 于 1970年創(chuàng)建的， 位于美國硅谷的一個飛速發(fā)展的計算機公司。 坦丁姆計算機公司 (Tandem Computers)。所以團隊成員的選擇既可能與企業(yè)家的選擇是一致的；也可能與企業(yè)家的選擇不同，甚至完全相反。 企業(yè)團隊和個人之間的 關(guān)系 在企業(yè)團隊中，企業(yè)文化是作為一個組織內(nèi)部的全體員工的共同價值觀和道德準則，共同的精神追求和行為規(guī)范，從人文邏輯上來講，企業(yè)文化也是企業(yè)家文化，因此，必然帶有企業(yè)家個人的價值觀和人生觀。 IBM、 GE、 ATamp。 團隊在企業(yè)中的泛起，實際上就是部門和工作小組在適應(yīng)環(huán)境快速變化的結(jié)果。 這里的‘ 團隊人才 ’ 并不是浪潮的獨創(chuàng)，而是早已被國際上認可的一種先進的管理理念。 浪潮軟件董事長兼 CEO 王柏華在接受采訪時說： “ 浪潮軟件推崇并倡導的是‘ 以團隊人才為本 ’ 的理念。 2021 年 ，浪潮軟件實現(xiàn) 主營業(yè)務(wù)收入 億元，凈利潤 萬元，分別同比增長了 ％和 ％。 企業(yè)團隊管理的意義 4 團隊，是一個企業(yè)或公司的核心 ，成功的團隊管理會給公司或企業(yè)帶來巨大的利益，提高業(yè)績。 最后，團隊是一個系統(tǒng)整體 , 團隊整體所擁有的信息量、考慮的因素和提供的方案遠比某個成員更豐富，也更加具體和全面。 首先，團隊管理需要團隊協(xié)作精神，集思廣益，充分調(diào)動每一位管理者和員工積極參與管理和決策，體現(xiàn)了民主性。企業(yè)團隊則不同，成員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強。具體來講，這個概念包含以下幾方面的內(nèi)容： (a)、團隊的概念與類型 (b)、企業(yè)如何塑造高績效團隊 (c)、什么特性的個人才能融入團隊，并成為團隊平衡木 (d)、 團隊管理中面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)團隊管理的特點 企業(yè)團隊是相對部門或工作小組而言的。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1