企業(yè)管理創(chuàng)新論文-工商管理-文庫吧資料
2025-02-16 07:35本頁面
【正文】 3]p． e． dyucker： theinformationexecutivestrulyneed，harvardbusinessreview[j]． january——february， 54—62， 1995． [4]王德祿等．知識管理 ——競爭力之源 [m]．南京：江蘇人民出版社， 1999． [5]錢德勒．看 得見的手 ——美國企業(yè)中的經(jīng)理革命 [m]．北京：商務印書館， 1987． [6]潘承烈． “重視和發(fā)展中國的管理科學 ”座談 [n]．光明日報， 1997—07—12， (7)． [7]周敦仁，馬磊．知識經(jīng)濟給我們帶來了什么 [j]．探索與爭鳴， 1998， (5)． [8]衛(wèi)思 參考文獻： [1][2]羅伯特 新世紀的企業(yè)管理，從根本上講，將是強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創(chuàng)造與直覺、主動與創(chuàng)業(yè)精神、遠見與價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)勢，為贏得未來市場競爭打下 堅實的基礎。所以，對微軟來說最寶貴的東西是我們適應變化的能力，我們能迅速抓住新的行業(yè)方向，隨著技術的進化，不斷重塑了自己，從而始終保持了成功。比爾 企業(yè)生存發(fā)展的唯一機遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。在這種經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗在更大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者能否具有審時度勢、舉重若輕、應付自如的素質(zhì)。在這復雜多變的新形勢下，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境的前景充滿著不確定因素。 inter的蔓延使我們比以往任何時候都更加接近于人與人之間、物與物之間的無限聯(lián)通。這樣的網(wǎng)絡結構一方面極大地刺激了每一個結點的創(chuàng)新，另一方面又減少了中層管理，降低了管理成本，對解決傳統(tǒng)管理體制的弊端也是一劑良藥。這樣的企業(yè)結構象網(wǎng)而非金字塔?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和廣泛應用，使得一個普通程序員可以將有關信息直接傳送給遠隔千山萬水的總部的 ceo，一下子跨越了傳統(tǒng)管理的許多層級和諸多需要匯報、請示的環(huán)節(jié)，加快了企業(yè)信息的反饋速度，更消除了金字塔型等級制的官僚作風，使得高層與基層直接對話成為現(xiàn)實可能，從而某種程度地使中層經(jīng)理成為多余。正如國外有的研究者注意到的，最糟的情況是：報告被凈化了，數(shù)字被修飾了，信息被隱藏和隱瞞，甚至被偽造。 ”中層經(jīng)理的職責是協(xié)調(diào)下層部門的工作，從下級收集信息，轉(zhuǎn)給其它的下級或向上級匯報。在這樣的大背景下，企業(yè)管理層次必須減少。而這種變革的技術基礎是信息網(wǎng)絡在企業(yè)內(nèi)部的普遍覆蓋。基于此，1993年出現(xiàn)了 ‘ 企業(yè)重建 ’ 的理論與實踐?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法。只有這種價值才不易被模仿。但在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應用和普及的經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理是靠不斷找出市場需求以及解決辦法之間的聯(lián)系。這種被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式成了當今美國工商企業(yè)制度中的標準形式，也被包括中國在內(nèi)的許多國家和地區(qū)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的參照系。三、管理組織創(chuàng)新：從金字塔型的等級化的垂直管理到網(wǎng)絡型的扁 平化的水平管理美國經(jīng)濟學家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手 ——美國企業(yè)中的經(jīng)理革命》一書中曾經(jīng)寫道： “美國現(xiàn)代企業(yè)制度的成長過程可以從兩個方面把握：一是企業(yè)規(guī)模的擴張過程；二是資本所有權與管理的分離過程。企業(yè)還應該充分利用外部知識網(wǎng)絡，加強對網(wǎng)絡中知識的管理，最大限度地利用外部知識資源。從管理模式的角度看，面向知識管理的公司決策者面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變， “即從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和工作流為關注核心的管理轉(zhuǎn)到建設一個有 能力支持溝通、建立交際網(wǎng)絡、在工作中學習等內(nèi)容的系統(tǒng)上來，以行動和知識的創(chuàng)新更快地反饋循環(huán)來對全新的經(jīng)濟環(huán)境作出反應。于是在許多企業(yè)紛紛出現(xiàn)了一批新式高級經(jīng)理人員，其頭銜為： “知識主管 ”、 “學習主管 ”、 “知識資本經(jīng)理 ”、 “知識管理經(jīng)理 ”，等等。但由此帶來的問題在于太容易將數(shù)據(jù)與知識、信息 技術與信息相混淆。這些企業(yè)在管理行為、管理風格和企業(yè)文化等方面都呈現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)企業(yè)的新特色，在管理模式上事實上正在進行知識管理的新嘗試。傳統(tǒng)的物品生產(chǎn)在激烈競爭的市場環(huán)境下不可避免地會隨著有形資產(chǎn) 的消耗而逐步縮小。隨著互聯(lián)
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