石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文：淺析我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及其解決途徑-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 19:10本頁(yè)面
【正文】 人員的視野和思路，廣泛樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念以及人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。思想決定行為，觀念決定出路。具體表現(xiàn)為:部分職工對(duì)收入期望值居高不下；保留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維習(xí)慣，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切；對(duì)改革的心理準(zhǔn)備不足，承受能力較差；等政策，靠領(lǐng)導(dǎo)，安于現(xiàn)狀。觀念問(wèn)題。企業(yè)的機(jī)制不靈活，缺乏內(nèi)在的激勵(lì)因素，主要表現(xiàn)為:負(fù)激勵(lì)多，正激勵(lì)少；被動(dòng)的多，主動(dòng)的少；制定的多，落實(shí)的少；制約的多，支持的少。管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理幅度過(guò)大，制度規(guī)章繁多，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有達(dá)到高度統(tǒng)一， 人力資源的利用結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。存在的問(wèn)題主要可歸納為3個(gè)方面：管理體制問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)原油一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，投入也很大，而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的主要原因。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其它相鄰領(lǐng)域的知識(shí)和技能，實(shí)用性較差，獨(dú)創(chuàng)性較少，這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，管理制度創(chuàng)新較少，整體創(chuàng)新水平低下。與西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限在少數(shù)專(zhuān)職管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，反映了石油企業(yè)管
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1