企業(yè)管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 21:30本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)重新組合分配，更新設(shè)論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 |備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個(gè)月：放下一切，等你再回來(lái)時(shí)，變得就像剛接下這個(gè)職位，而不是已經(jīng)做了 4 年。 GE 總裁韋爾奇執(zhí)政后采取一系列措施來(lái)改革 GE 這部老機(jī)器。調(diào)整管理幅度。通過(guò)企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，改變?nèi)说男袨轱L(fēng)格、價(jià)值觀念、熟練程度，同時(shí)能改變管理人員的認(rèn)識(shí)方式。情景理論 在企業(yè)中沒有一個(gè)一成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。其特點(diǎn) 是相互聯(lián)系，一處改變，其他會(huì)跟著改變。 組織與制度創(chuàng)新 組織變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情景理論和行為理論。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折扣零售商。沃爾瑪 1985 年啟用 Hughes Network Systems 六 頻 道 人 造 衛(wèi) 星 。人們把軍事上核技術(shù)轉(zhuǎn)移到核電站建造上；平安保險(xiǎn)總精算師Stephen Meldrum 制定的標(biāo)準(zhǔn)被采納為英國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等皆是創(chuàng)新，舉不勝舉。麥考密克 (Cyrus McCormick)的收割機(jī)和Intel的微處理器是創(chuàng)新的典范。平安保險(xiǎn)在大陸率先推出 世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)產(chǎn)品 (unitlink)。手機(jī)的更新演變生動(dòng)地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級(jí)。對(duì)于金融服務(wù)而言，主要服務(wù)創(chuàng)新。結(jié)果是二兒子最終接了班。 董事長(zhǎng)突然有了主意，他告訴兩個(gè)兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的 ,白的是二兒子的，誰(shuí)的馬最后到達(dá)終點(diǎn)，就由誰(shuí)來(lái)接班。下面的案例對(duì)我們頗有啟發(fā)。 97 年麥肯錫幫助平安進(jìn)行改革時(shí)震動(dòng)很大。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來(lái)新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。有些政府部門或國(guó)營(yíng)企業(yè)提出，不換腦筋就換人。原來(lái)以為至多能想出 50個(gè)，結(jié)果卻是 103 個(gè)。任何人都不要封閉自己的思維。下面逐一介紹。其實(shí)創(chuàng)新的種類遠(yuǎn)不止這些。 這不是創(chuàng)造價(jià)值，而是價(jià)值大破壞。這個(gè)特點(diǎn)與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價(jià)值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。新穎性包括三個(gè)層次：（ 1）世界新穎性或絕對(duì)新穎性（ 2）局部新穎性（ 3）主觀新穎性，即只是對(duì)創(chuàng)造者個(gè)人來(lái)說(shuō)是前所未有的。 創(chuàng)新的特點(diǎn) 創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。中央黨校有位教授在 總結(jié) 深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績(jī)首先歸功于制度的創(chuàng)新。 論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 |其實(shí)，還應(yīng)包括觀念和思維的創(chuàng)新。創(chuàng)造是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、社會(huì)的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。要發(fā)展就必須創(chuàng)新。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。這樣盡管無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，可是機(jī)會(huì)會(huì)悄然滑過(guò)。你有三種選擇：（ 1）可以打開信封，但必須遵 從信封里的要求，（ 2）也可以不打開信封，
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