企業(yè)管理咨詢自考資料小抄-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 21:30本頁(yè)面
【正文】 272 所謂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，就是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高員工隊(duì)伍的整體系質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。 P269270 （ 1）全員性；（ 2）根本性；（ 3）政策性和法制性。 P478 行為識(shí)別是指在企業(yè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)及其員工的言行和各項(xiàng)活動(dòng)所表現(xiàn)出的與其他企業(yè)的差異性。 P472 理念識(shí)別就是指一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)以及道德風(fēng)貌而區(qū)別于其他企業(yè)的特征。（ 4）必須進(jìn)行質(zhì)量體系的審核、評(píng)審和評(píng)價(jià)。（ 2）建立完善適用的體系結(jié)構(gòu)。 建立質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)該注意的原則。 （ 2）從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。 2質(zhì)量管理咨詢的特點(diǎn)。 P230 根據(jù) ISO9000的 2020年新版的定義：質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。（ 4）多方法的質(zhì)量管理。（ 2） 5 全員的質(zhì)量管理。 P233234 全面質(zhì)量管理的基本要求概括為“三全一多樣”。（ 5）“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略，即“來料加工、來樣加工、來件組裝、補(bǔ)償貿(mào)易”戰(zhàn)略。（ 4）股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（ 3）合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（ 2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 2按企業(yè)籌資方式不同，可供選擇的籌資戰(zhàn)略方案。顧客的需求由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變，雷同化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，低層次需求向中高層次需求轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向品種和質(zhì)量。顧客對(duì)某種產(chǎn)品的需求量大，不僅近期有很大需求，而且遠(yuǎn)期需求也很可觀，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重 點(diǎn)又在成本上。 2根據(jù)客戶企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、生產(chǎn)類別不同，可提供 選擇的設(shè)備投資戰(zhàn)略咨詢方案。（ 4）科研試驗(yàn)場(chǎng)所是否具有一定的規(guī)模。（ 2）科研經(jīng)費(fèi)是否充足。 2咨詢?nèi)藛T對(duì)客戶企業(yè)的科研條件分析內(nèi)容。（ 3）對(duì)科組織管理分析。 P160163 （ 1）企業(yè)圖研課題的選擇是否恰當(dāng)。 2科技管理咨詢的作用。 2科技管理咨詢的概念。 技術(shù)是連接什么的橋梁。 P193 生產(chǎn)系統(tǒng)，是指輸入生產(chǎn)要素，經(jīng)生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換，輸出產(chǎn)品或勞務(wù)，并在生產(chǎn)過程的進(jìn)行中不停地進(jìn)行信息反饋所形成的一個(gè)系統(tǒng)。（ 1）過程；（ 2）組織結(jié)構(gòu)； （ 3）資源；（ 4）程序。 P234235 質(zhì)量管理體系由四部構(gòu)成。 （ 430431） 成本控制職能分析咨詢的具體內(nèi)容有以下方面： （ 1）對(duì)控制環(huán) 節(jié)的分析；（ 2）對(duì)成本核算的分析；（ 3）對(duì)成本分析的評(píng)價(jià)；（ 4）對(duì)成本考核的分析。（ 6）企業(yè)生命周期所處階段。 1企業(yè)管理組織的權(quán)變因素。（ 3）企業(yè)規(guī)模與組織形式。 P121123 分析影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有： （ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。 P94 企業(yè)管理組織是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)行分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。 而且還要研究解決組織運(yùn)行問題，具體包括橫向協(xié)調(diào)、人員配備與訓(xùn)練、績(jī)效考核、管理規(guī)范等內(nèi)容。 P102 企業(yè)管理組織咨 詢的內(nèi)容，分為組織結(jié)構(gòu)與組織運(yùn)行兩個(gè)方面的咨詢，重點(diǎn)是前者。有三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案可供選擇，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案、差異化戰(zhàn)略方案、重點(diǎn)化戰(zhàn)略方案。 1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 SWOT中的S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）， W是指企業(yè)的劣勢(shì)（ Weaknesses）， O是指企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)（ Opportumities） ,T 是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境的威脅（ Therats）。 1運(yùn)用 SWOT分析法對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略綜合分析。 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序。（ 7）科學(xué)性和民主性。（ 5）長(zhǎng)期性和全程性。（ 3）適應(yīng)性。 P5556 企
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